Soveltuvuusarvioinnit rekrytoinnin ja henkilöstön kehittämisen tueksi
Talogyn arviointiratkaisut auttavat organisaatioita tekemään parempia, dataan ja tietoon pohjautuvia henkilöstöpäätöksiä. Olipa kyse uusien osaajien rekrytoinnista, tulevaisuuden avainhenkilöiden tunnistamisesta tai johtajien kehittämisestä, arviointien avulla saat luotettavaa tietoa päätöksenteon tueksi.
Tutustu arviointiratkaisuihin
Oikeiden ihmisten löytäminen ja heidän onnistumisensa tukeminen alkaa heidän vahvuuksiensa, toimintatapojensa ja potentiaalinsa ymmärtämisestä. Esimerkiksi High potential arviointiratkaisut auttavat tunnistamaan henkilöt, joilla on parhaat edellytykset kasvaa uusiin vastuisiin ja tulevaisuuden avaintehtäviin.
Arviointimenetelmiä ja työkaluja on tarjolla paljon. Siksi voi olla vaikea arvioida, mikä ratkaisu sopii parhaiten juuri oman organisaation tarpeisiin.
Talogyn tavoitteena on tehdä arvioinneista ymmärrettäviä ja helposti hyödynnettäviä. Sivuiltamme löydät tietoa erilaisista arviointimenetelmistä, niiden käyttötarkoituksista sekä siitä, mitä ne mittaavat ja millaisiin tilanteisiin ne soveltuvat.
Olitpa rekrytoimassa uusia työntekijöitä, kehittämässä nykyistä henkilöstöäsi tai suunnittelemassa tulevaisuuden osaamistarpeita, asiantuntijamme auttavat löytämään tarkoitukseen sopivat arviointiratkaisut.
Mikä soveltuvuusarviointi oikeastaan on?
Soveltuvuusarviointi on kokonaisuus menetelmiä, joiden avulla arvioidaan henkilön valmiuksia menestyä työssä ja työympäristössä. Arvioinnit perustuvat työ- ja organisaatiopsykologiseen tutkimukseen, ja käytettävät menetelmät on validoitu työelämän käyttöön.
Arvioinneilla voidaan tarkastella esimerkiksi osaamista, ajattelukykyä, persoonallisuutta, toimintatapoja, johtamisvalmiuksia ja kehityspotentiaalia.
Monet organisaatiot hyödyntävät arviointeja työntekijän uran eri vaiheissa, kuten rekrytoinnissa, perehdytyksessä, osaamisen kehittämisessä, johtamisen tukena ja seuraajasuunnittelussa.
Arvioinnit auttavat vastaamaan esimerkiksi seuraaviin kysymyksiin:
- Millaiset valmiudet henkilöllä on suoriutua tehtävässä?
- Miten hän toimii osana tiimiä ja organisaatiota?
- Millaista potentiaalia hänellä on kehittyä uusiin tehtäviin?
- Mitkä ovat hänen vahvuutensa ja kehityskohteensa?
- Miten organisaatio voi tunnistaa ja sitouttaa avainosaajiaan?
Nykyaikaiset arviointiratkaisut yhdistävät tutkimustiedon, teknologian ja analytiikan. Näin voidaan tuottaa luotettavaa ja objektiivista tietoa henkilöstöä koskevan päätöksenteon tueksi.
Talogy yhdistää työpsykologisen asiantuntemuksen, joustavat teknologiaratkaisut ja laajan arviointimenetelmien valikoiman. Tavoitteena on auttaa organisaatioita tekemään tärkeitä henkilöstöpäätöksiä varmempaan tietoon perustuen. Arviointien avulla saat käytännönläheistä tietoa henkilön vahvuuksista, toimintatavoista ja potentiaalista. Talogy auttaa organisaatioita rekrytoimaan onnistuneemmin, kehittämään henkilöstöä tavoitteellisemmin ja rakentamaan vahvempia tiimejä.
Miten osaamista ja potentiaalia kannattaa arvioida?
Sopiva arviointimenetelmä riippuu aina tavoitteesta. Eri arvioinnit mittaavat suorituskyvyn, osaamisen ja potentiaalin eri osa-alueita.
Arviointiratkaisun valinnassa kannattaa pohtia esimerkiksi seuraavia kysymyksiä:
- Tavoite: rekrytointi, henkilöstön kehittäminen vai tulevien johtajien tunnistaminen?
- Millaisesta tehtävästä on kyse: uransa alkuvaiheessa olevasta osaajasta, asiantuntijasta vai johtajasta?
- Mitä halutaan arvioida: ajattelukykyä, käyttäytymistä, osaamista vai kehityspotentiaalia?
- Määrä: arvioidaanko suurta hakijajoukkoa vai yksittäisiä henkilöitä rekrytoinnin loppuvaiheessa?
Esimerkiksi:
- Kykytestejä käytetään usein rekrytoinnin alkuvaiheessa hakijoiden vertailuun.
- Työpersoonallisuuskyselyt auttavat ymmärtämään henkilön luontaista toimintatapaa ja sen sopivuutta tehtävään.
- Osaamisarvioinnit mittaavat tehtävässä tarvittavia taitoja ja valmiuksia.
- Simulaatiot ja case-tehtävät tarjoavat mahdollisuuden tarkastella toimintaa käytännön työtilanteita muistuttavissa tilanteissa.
Parhaan kokonaiskuvan saa yleensä yhdistämällä useita arviointimenetelmiä. Näin henkilön osaamista, toimintatapoja ja potentiaalia voidaan tarkastella monipuolisesti ja luotettavasti.
Erilaiset arviointimenetelmät ja niiden käyttötarkoitukset
Talogyn arviointiratkaisut auttavat organisaatioita tekemään parempia henkilöstöpäätöksiä. Arvioinneilla voidaan tarkastella esimerkiksi ajattelu- ja ongelmanratkaisukykyä, persoonallisuutta, työssä tarvittavaa osaamista, käyttäytymistä, johtamisvalmiuksia ja kehityspotentiaalia.
Olipa tavoitteena rekrytoida uusia työntekijöitä, potentiaalin omaavien talenttien tunnistaminen, kehittää johtajia tai tukea seuraajasuunnittelua, oikeanlainen arviointi tuo päätöksenteon tueksi luotettavaa tietoa henkilön vahvuuksista, toimintatavoista ja potentiaalista. Alla listattuna organisaatioissa yleisimmin käytettyjä arviointimenetelmiä sekä tietoa siitä, mitä ne mittaavat, millaisiin tilanteisiin ne sopivat ja miten niitä voidaan hyödyntää henkilöstön kehittämisessä.
Kykytestit
Mittaa päättely- ja oppimiskykyä sekä ongelmanratkaisutaitoja.
Mitä kykytesteillä arvioidaan?
Kykytestit mittaavat henkilön ajattelu- ja päättelykykyä sekä ongelmanratkaisutaitoja. Ne kertovat, kuinka nopeasti henkilö omaksuu uutta tietoa ja pystyy soveltamaan sitä käytännössä. Tätä arviointimenetelmää pidetään usein yhtenä vahvimmista työssä suoriutumisen ennustajista.
Mitä kykytesteissä mitataan?
- numeerinen päättely
- verbaalinen päättely
- looginen päättelyabstrakti ajattelu
- abstrakti ajattelu
Milloin kykytestejä käytetään?
- Rekrytoinnin alkuvaiheen hakijakarsinnassa
- Volyymirekrytoinneissa
- Arvioidessa tehtäviin, jotka vaativat analyyttistä ajattelua ja uuden oppimista
Mitä hyötyä kykytesteistä on?
Kognitiivisten kykyjen arvioinnit ovat yksi vahvimmista työssä menestymisen ennustajista. Ne auttavat tunnistamaan henkilöt, joilla on hyvät valmiudet oppia uutta, omaksua monimutkaista tietoa ja menestyä tehtävässään. Menetelmät tarjoavat luotettavan perustan potentiaalisimpien ehdokkaiden tunnistamiselle ja niitä voidaan käyttää itsenäisesti tai osana laajempaa arviointiratkaisukokonaisuutta.
Talogyn kykytestit
Ratkaisumme kattavat kognitiivisten kykyjen arvioinnin kahdella tavalla:
- Erilliset kykytestit, kuten Logiks tai Mindgage: Nopea ja kohdennettu tapa arvioida keskeisiä kognitiivisia taitoja, kun halutaan kartoittaa ongelmanratkaisu- ja oppimiskykyä.
- Integroituna laajempiin arviointikokonaisuuksiin, kuten ns. assessment centerin osana: Sisällytettynä kattavampiin ratkaisuihimme, kuten Spotlight ja InView, saadaan kattava kuva ehdokkaan potentiaalista yhdistämällä kykytestit muihin mitattaviin tekijöihin, kuten persoonallisuuteen, motivaatioon ja käyttäytymiseen.
Kehittäminen
Tunnista vahvuudet, tue kehittymistä ja hyödynnä henkilöstön koko potentiaali.
Mitä ovat kehittämisen arvioinnit?
Kehittämisen arvioinnit auttavat ymmärtämään työntekijöiden vahvuuksia, kehityskohteita ja valmiuksia uusiin tehtäviin. Niiden avulla voidaan suunnitella yksilöiden, tiimien ja johtajien kehittämistä tavoitteellisesti.
Mitä kehittämisen arvioinneissa tarkastellaan?
- Vahvuuksia ja kehityskohteita
- Johtamis- ja yhteistyövalmiuksia
- Oppimis- ja kehittymiskykyä
- Valmiuksia uusiin rooleihin
Milloin kehittämisen arviointeja käytetään?
- Sisäinen liikkuvuus
- Seuraajasuunnittelu
- Kehittämisohjelmat
- Johtamisen kehittäminen
Mitä hyötyä niistä on?
Kehittämisen kohdennetut arviointiratkaisut voivat olla merkittävässä roolissa sitoutumisen, henkilöstön pysyvyyden ja pitkän aikavälin menestymisen vahvistamisessa. Arvioinnit auttavat organisaatioita investoimaan henkilöstöönsä tunnistamalla kasvun ja kehityksen mahdollisuuksia. Arvioinnit auttavat myös seuraajasuunnittelussa.
Talogyn kehittämisen arvioinnit
Tarjoamme kehittämisen tueksi erilaisia menetelmiä, jotka auttavat organisaatioita akentamaan vahvempia ja osaavampia työntekijöitä ja tiimejä antamalla selkeän käsityksen siitä, miten yksilöt suoriutuvat, sopeutuvat ja oppivat. Tarjoamme ohjelmia kolmella eri tavalla:
- Yksittäisiä kyselyjä, kuten Talogy360 tai P.A.P.I, voidaan käyttää tunnistamaan organisaation työntekijöiden keskeisiä vahvuuksia ja kehitysalueita joko yksilö- tai ryhmätasolla.
- Osana laajempaa ratkaisua, kuten Talogy InView Leadership -ohjelmaa, joka hyödyntää useita arviointimenetelmiä syvällisen ymmärryksen luomiseksi sekä jatkuvan johtajana kehittymisen tueksi.
- Tarvittaessa rakennamme myös organisaation tarpeisiin räätälöityjä kehittämisohjelmia, esimerkiksi arviointimenetelmiä ja konsultointipalveluita yhdistämällä tai ns. development center -kokonaisuuden kautta.
Uransa alkuvaiheessa olevien osaajien arvioinnit
Tunnista tulevaisuuden talentit jo uran alkuvaiheessa.
Mitä vastavalmistuneiden/uransa alkuvaiheessa olevien osaajien arvioinnit ovat?
Näiden arviointien tarkoituksena on tunnistaa potentiaalia silloin, kun työkokemusta on vielä vähän. Painopiste on henkilön oppimiskyvyssä, motivaatiossa ja tulevaisuuden valmiuksissa.
Mitä arvioinnissa mitataan?
- Potentiaali kokemuksen sijaan
- Kognitiiviset kyvyt
- Motivaatio
- Tulevaisuuteen suuntautuvat osaamisalueet ja taidot
Milloin uran alkuvaiheen arviointeja käytetään?
- Vastavalmistuneiden työntekijöiden rekrytoinneissa
- Volyymirekrytoinneissa (esim. trainee-ohjelmat)
Mitä hyötyä niistä on?
Arvioinnit auttavat tunnistamaan henkilöt, joilla on parhaat edellytykset kasvaa ja menestyä muuttuvassa työelämässä.
Talogyn uran alkuvaiheen arvioinnit
Uraansa aloitteleville kohdistettu arviointiratkaisumme, Talogy Spotlight, on kehitetty nykyaikaista vastavalmistuneiden rekrytointia varten. Ratkaisu perustuu Talogyn tekemään globaaliin tutkimukseen, minkä pohjalta voidaan tunnistaa ketkä omaavat tulevaisuuden työelämän välttämättömät ydinosaamiset.
Osaaminen ja kompetenssit
Arvioi tehtäväkohtaisia taitoja luotettavasti.
Mitä ovat kompetenssiarvioinnit?
Osaamisen arvioinnit selvittävät, hallitseeko henkilö tehtävässä tarvittavat tiedot, taidot ja käytännön valmiudet. Ne auttavat varmistamaan onko kandidaateilla ja työntekijöillä edellytykset menestyä työtehtävässään arvioimalla yksilön kykyä suorittaa tiettyjä tehtäviä tai osoittamalla rooliin vaadittavia kompetensseja.
Mitä osaamisen ja kompetenssien arvioinneissa mitataan?
- Tekniset tai toiminnalliset kyvyt
- Työtehtäväkohtaiset osaamisalueet
- Toimialatuntemus
- Käytännön soveltaminen
Milloin niitä käytetään?
- Asiantuntija- tai teknisten tehtävien rekrytoinneissa
- Osaamisen kehittämisessä tai uudelleenkouluttamisessa
- Osana laajempaa arviointiratkaisua ehdokkaiden kompetenssien vahvistamiseksi
Mitä hyötyä niistä on?
Tämä arviointikategoria auttaa organisaatioita tekemään perusteltuja päätöksiä siitä, onko kandidaateilla tai työntekijöillä vaadittavia kompetensseja ja osaamista menestyä tiettyissä tehtävissä tai toimialoilla. Osaamisen arviointi auttaa varmistamaan, että henkilöllä on tehtävän edellyttämät valmiudet ja osaaminen.
Talogyn ratkaisut
Talogyn taitojen ja kompetenssien arviointityökalut mittaavat yksilön kykyjä, tietoja ja käyttäytymistä auttaakseen organisaatioita ymmärtämään, kuinka sopiva henkilö on tiettyyn tehtävään, sekä tunnistamaan vahvuuksia ja kehitysmahdollisuuksia. Talogy tarjoaa monipuolisia tapoja arvioida osaamista:
- Laaja-alaisia arviointimenetelmiä, kuten Factors ja PAPI, voidaan käyttää peruskompetenssien, kuten analyyttisyyden, tunnollisuuden ja tiimityöskentelyn arviointiin.
- Yksittäisiä menetelmiä hyödyntäen, jotka on suunniteltu mittaamaan tarkemmin jotain tiettyä osa-aluetta, kuten tunneälyä EIP3-työkalulla.
- Osana laajempia arviointien kokonaisratkaisuja kuten ns. assessment centereitä, jotka luovat kattavamman kuvan henkilöstä.
Johtaja-arvioinnit
Vahvista johtajavalintoja ja tue seuraajasuunnittelua.
Mitä johtaja-arvioinneissa selvitetään?
Johtaja-arvioinnit tarjoavat tietoa henkilön johtamisvalmiuksista, vahvuuksista, kehityskohteista ja mahdollisuuksista onnistua nykyisissä tai tulevissa johtotehtävissä. Niissä käytettyjen menetelmien kautta saatavat tiedot auttavat organisaatioita tekemään täsmällisempiä päätöksiä johtajien valinnasta ja kehittämisestä, heidän valmiudet ja johtamisen pitkän aikavälin vaikutukset huomioiden.
Mitä johtaja-arvioinnit mittaavat?
- Strateginen ajattelu
- Päätöksentekokyky
- Tunneäly
- Johtamistyyli
- Vaikuttamistaidot
Milloin käyttää johtaja-arviointeja?
- Johtajien rekrytointi
- Seuraajasuunnittelu
- Johtamisen kehittäminen
- Avainhenkilöiden tunnistaminen
Mitä hyötyä johtaja-arvioinneista on?
Johtaja-arvioinnit auttavat tunnistamaan henkilöt, joilla on parhaat edellytykset johtaa organisaatiota ja menestyä vaativissa vastuualueissa. Ratkaisut tukevat myös organisaatioita johtamisen kehittämisessä ja seuraajasuunnittelussa.
Talogyn johtaja-arvioinnit
Johtajien ja ylimmän johdon arviointimme tarjoavat selkeän ja tutkimukseen perustuvan näkemyksen johtajien vahvuuksista, toimintatavoista ja kehittymispotentiaalista. Niiden avulla on helpompi kohdentaa kehittämistoimenpiteitä, tukea urapolkuja ja rakentaa suunnitelmallista seuraajasuunnittelua. Kattava johtamisen ratkaisumme, Talogy InView, kokoaa yhteen johtamisen kannalta olennaisen tiedon ja auttaa tunnistamaan sekä kehittämään nykyisiä ja tulevia johtajia. Näin organisaatio voi rakentaa vahvaa johtajuutta myös tulevaisuutta varten.
Persoonallisuus ja käyttäytyminen
Ymmärrä henkilön toimintatapoja, motivaatiota ja yhteistyövalmiuksia.
Mitä niillä arvioidaan?
Persoonallisuus- ja käyttäytymisarvioinnit auttavat ymmärtämään miten henkilö työskentelee, käyttäytyy, tekee päätöksiä ja toimii yhteistyössä muiden kanssa. Arvioinnit esimerkiksi täydentävät ansioluettelosta ja haastattelusta saatavaa tietoa, auttavat ymmärtämään henkilön toimintatapoja käytännössä ja tunnistamaan tehtävään soveltuvuuden edellytyksiä.
Mitä ne mittaavat?
- Keskeisiä luonteenpiirteitä
- Työskentelytapaa ja mieltymyksiä
- Vuorovaikutus- ja yhteistyötapoja
- Motivaatiotekijöitä
- Tunneälyä
Milloin niitä käytetään?
- Rekrytoinneissa
- Yrityskulttuurin sopivuutta tarkastellessa
- Johtamisen kehittämisessä
- Työntekijöiden kehittämisessä
- Osana coaching-prosessia
Mitä hyötyä niistä on?
Persoonallisuuden ja käyttäytymisen arviointimenetelmiä voidaan käyttää sekä osana rekrytointiprosessia että perehdyttämisen tai kehittämisen tukena. Ne auttavat organisaatioita parantamaan rekrytoinnin tarkkuutta, varmistamaan että kandidaatit soveltuvat työtehtäviin ja/tai tiimeihin, sekä tukemaan yhtenä osana erilaisia kehittämisen hankkeita. Arviointeja voidaan käyttää sellaisenaan tai osana organisaation laajempaa talent management strategiaa.
Talogyn ratkaisut
Persoonallisuus- ja käyttäytymisarviointimenetelmät antavat organisaatioille selkeän käsityksen siitä, miten henkilöt työskentelevät, vuorovaikuttavat ja tekevät päätöksiä. Voit käyttää arviointejamme kahdella tavalla:
- Yksittäistä menetelmää hyödyntäen, kuten PAPI, joka on suunniteltu mittaamaan persoonallisuutta, tarpeita, motiiveja ja työtapoja.
- Osana laajempia arviointiratkaisukokonaisuuksia, kuten Talogy Spotlight tai Talogy High Potential, jotka tarjoavat kattavamman kuvan henkilön vahvuuksista, motivaatiosta ja potentiaalista.
Situational judgement- testit (SJT)
Katso, miten ehdokkaat reagoivat työelämän todellisissa tilanteissa.
Mitä ne ovat?
Situational judgement testeissä (SJT) henkilölle esitetään työelämästä tuttuja tilanteita, joissa hänen tulee arvioida tai valita sopivin toimintatapa.
Mitä SJT:t tarkastelevat?
- Päätöksentekoa
- Arvostelukykyä
- Vuorovaikutusta
- Eri tilanteiden vaatimaa ongelmanratkaisua
Milloin näitä käytetään?
- Rekrytoinnin karsintavaiheessa
- Volyymirekrytoinneissa
- Työelämävalmiuksien arvioinnissa
- Organisaatioon sopivuuden arvioinnissa
Mitä hyötyä niistä on?
Situational judgement testit on suunniteltu valoittamaan sitä, miten hakija ajattelee, vuorovaikuttaa ja tekee päätöksiä työtehtäviin liittyvissä tilanteissa. Ne antavat kertomusta konkreettisemman kuvan siitä, miten henkilö todennäköisesti toimisi työssä vastaan tulevissa tilanteissa.
Talogyn STJ-ratkaisut
Situational judgement testimme antavat organisaatioille käsityksen siitä, miten ihmiset selviävät työhönsä liittyvistä tavallisista haasteista, ja paljastavat päätöksenteon ja käyttäytymisen vahvuudet. Talogy tarjoaa SJT-arviointeja:
- Yksittäisinä menetelminä, kuten Dilemmas, minkä avulla voi mitata työtehtävään liittyvää päätöksentekokykyä ja käyttäytymistä.
- Integroituna laajempiin ratkaisuihimme, kuten Spotlight, High Potential ja InView, jolloin saadaan kattavampi ja monipuolisempi kuva henkilön potentiaalista ja tavasta suhtautua työpaikan tilanteisiin.
Löydä oikea Talogyn ratkaisu organisaatiosi tarpeisiin
Etkö ole varma, mikä arviointimenetelmä sopii tilanteeseesi parhaiten?
Arvioinnin valinta on usein helpompaa, kun lähdet liikkeelle ratkaistavasta tarpeesta etkä yksittäisestä työkalusta. Tarve voi liittyä esimerkiksi uusien osaajien rekrytointiin, tulevaisuuden johtajien tunnistamiseen, henkilöstön kehittämiseen tai kriittisen osaamisen vahvistamiseen.
Talogyn arviointiratkaisut auttavat organisaatioita vastaamaan työelämän ja liiketoiminnan keskeisiin henkilöstöhaasteisiin. Olemme koonneet alle yleisimpiä tilanteita, joissa arvioinneista on hyötyä sekä niihin soveltuvia ratkaisuja.
Tutustu vaihtoehtoihin ja löydä organisaatiosi tarpeisiin sopiva lähestymistapa: