Johtajuuden kehittämisen keskeinen etu on seuraajasuunnittelu, joka tarkoittaa uraputken tunnistamista ja kehittämistä tuleville johtajille ja ylemmille johtajille, jotta organisaatio voi sen avulla tulevaisuudessa todistaa pätevyytensä ja luoda itselleen kilpailuetua. Tämä parantaa osaajien pysyvyyttä, koska työntekijöillä on näkemys tulevaisuudestaan yrityksessä. Inklusiivinen seuraajasuunnittelu on ratkaisevan tärkeää tämän kilpailuedun turvaamiseksi. Johtajilla, jotka ymmärtävät oikeudenmukaisuutta ja keskittyvät siihen sekä ryhtyvät toimiin monimuotoisuuden lisäämiseksi, on paremmat mahdollisuudet houkutella ja säilyttää huippuosaajia sekä maksimoida innovatiivisuutta, luovuutta ja ongelmanratkaisukykyä. Tutkijat ovat toistuvasti osoittaneet sellaisten organisaatioiden saavuttavan positiivisia liiketoimintatuloksia, joissa toteutetaan monimuotoisuutta – erityisesti johtajatiimeissä ja johtokunnissa.
-
Johtamisen kehittäminen voi tukea kulttuurimuutosta ja organisaatiomuutosta
Kun organisaatiot navigoivat muutoksessa, johtajien on käytettävä viestintätaitojaan varmistaakseen, että alaisensa ymmärtävät muutoksen, tietävät mitä heidän on tehtävä tukeakseen sitä ja kehittävät taitoja, joita he tarvitsevat tulevaisuudessa. Johtajien on oltava roolimalleja ja luotava onnistuneen muutoksen mahdollistava ilmapiiri ja olosuhteet. Tämä edellyttää johtajilta kykyä tehdä parempia päätöksiä, pysyä yhteydessä alaisiinsa ja johtaa heidät muutokseen.
-
Vastuullisuuden kulttuuri
Tehokas johtamisen kehittäminen auttaa johtajia luomaan vastuullisuuden kulttuuria. Kun johtajat ovat vastuullisia, päätökset ovat heidän omiaan, ja he ovat valmiit ottamaan vastuun valintojensa, käyttäytymisensä ja toimiensa tuloksista. Vastuulliset johtajat edistävät luottamuksen ilmapiiriä – he eivät syytä muita, kun asiat menevät pieleen, vaan sen sijaan korjaavat asiat ja ovat valmiit oppimaan virheistään.
-
Organisaation menestyksen lisääntyminen – vapauta potentiaalia
John Maxwellin ”the law of the lid” -teoriassa todetaan, että organisaation johtamiskyvyn rajana on yrityksen yleisen suorituskyvyn “kansi”. Kollektiivisen johtamisen tehokkuus ja älykkyys edustavat valtavia käyttämättömiä mahdollisuuksia useimmissa organisaatioissa. Peter Sengen mukaan useimpien ryhmien kollektiivinen älykkyys ja suorituskyky ovat selvästi alle ryhmän jäsenten keskimääräisen älykkyyden ja suorituskyvyn. Tehokkaat johtamisen kehittämisohjelmat voivat vapauttaa tämän potentiaalin ja lisätä organisaation tehokkuutta ja menestystä.
