En vigtig fordel ved lederudvikling er Succession Planning, som drejer sig om at identificere og udvikle fremtidige ledere og seniorledere, der vil gøre det muligt for en organisation at fremtidssikre sig selv og skabe en konkurrencefordel. Dette øger desuden talentfastholdelsen, da medarbejderne har deres fremtid i sigte. Inkluderende Succession Planning er afgørende for at sikre denne konkurrencefordel. Ledere, der forstår og fokuserer på retfærdighed og arbejder på at øge diversiteten, har en bedre chance for at tiltrække og fastholde toptalenter samt få mest muligt ud af innovation, kreativitet og problemløsning. Forskning har gentagne gange vist positive forretningsresultater for organisationer med en forskelligartet arbejdsstyrke, især der hvor diversiteten kommer til udtryk i lederteams og bestyrelseslokaler.
-
Lederudvikling kan bakke op om kulturændring og organisatorisk forandring
Når organisationer gennemgår en forandring, skal ledere bruge deres kommunikationsevner til at sikre, at deres underordnede forstår forandringen, ved hvad de skal gøre for at understøtte den, og udvikler de færdigheder, de får brug for i fremtiden. Ledere skal være rollemodeller og skabe et miljø og nogle betingelser, der muliggør vellykket forandring. Det kræver, at lederne træffer bedre beslutninger, er i forbindelse med deres underordnede og leder dem på forandringsrejsen.
-
Ansvarlighedskultur
Effektiv lederudvikling hjælper ledere med at skabe en ansvarlighedskultur. Når ledere er ansvarsfulde, tager de ejerskab over deres beslutninger, og de er villige til at tage ansvar for resultaterne af deres valg, adfærd og handlinger. Ansvarlige ledere fremmer et tillidsfuldt miljø – de bebrejder ikke andre, når tingene går galt. I stedet løser de problemerne, og de er villige til at lære af deres fejl.
-
Øget organisatorisk succes – frigør potentiale
John Maxwells “the law of the lid” siger, at grænsen for en organisations lederevne svarer til låget på en virksomheds overordnede præstationsevne. Kollektiv ledelseseffektivitet og intelligens repræsenterer et enormt uudnyttet potentiale i de fleste organisationer. Ifølge Peter Senge ligger den kollektive intelligens og præstation for de fleste grupper et godt stykke under medlemmernes gennemsnitlige intelligens og præstation. Effektive lederudviklingsprogrammer kan frigøre dette potentiale og forbedre organisatorisk effektivitet og succes.
