Skrevet af Drew Brock, Ph.D.
Tidligere udgivet af PSI Talent Management eller Cubiks, før tilstedekommelsen af Talogy.
Det er sæson for prisuddeling, hvilket betyder, at det er den tid på året, hvor vi opsøger og anerkender de bedste af de bedste. Inden for virksomhedens verden søger vi de bedste af de bedste til at udfylde de ledende stillinger, der er vitale for organisatorisk succes. I det seneste årti er kompleksiteten inden for jobverdenen for ledere steget kraftigt, og med det følger enorme krav og pres på de personer, der besætter disse stillinger på højt niveau. I alle brancher kræver toptalenter en investering af enorme mængder kapital i deres beskæftigelse. Og alligevel har investeringen i dyre værktøjer til at identificere højtydende ledere med stort potentiale ikke fungeret. Der er i dag stadig et stort antal organisationer, som endnu ikke har forpligtet sig til en videnskabelig proces for at udvælge ledere, der er vindere. I overensstemmelse med ånden på denne tid af året findes her fem kategorier, som du bør overveje, når du vælger en assessmentproces.
Bedste bedømmer i en bistilling
De fagfolk, der rent faktisk foretager en assessment af dine ledere, er helt afgørende for processen. Effektive bedømmere giver dig opbakning ved at bringe deres talenter og viden inden for jobsamtaler, personlighedsdynamik og kommunikation til gavn for at kunne identificere talenter. Du bør opsøge professionelle på højt niveau, som hurtigt kan etablere forbindelse til kandidater og få indsigt i deres motivationer, styrker og mangler. Talentfulde bedømmere integrerer dine organisatoriske kompetencer sammen med kandidatens kognitive evner og interpersonelle stil og kommunikerer det videre til dig på en måde, som hjælper dig med at identificere, hvilke personer, der er rigtige for din organisation.
Bedste originale assessments rapport
Køretøjet til at kommunikere om en assessment kandidat er også meget vigtig. Bedømmere integrerer alle de oplysninger, der er indsamlet i assessmentproces under hensyntagen til din organisations kultur og nøglekompetencerne for den særlige stilling. Produktet af dette bør være en omfattende rapport, som leverer indsigtsfuld, narrativ information, overordnede kompetencebaserede anbefalinger, forslag til opfølgende jobsamtaler og derudover mundtlig feedback fra bedømmeren til ansættende leder. At undersøge bedømmelsesprocessen omhyggeligt kan spare på skuffelser senere hen, så du bør insistere på at gennemgå flere rapporter. Hvis disse rapporter kommer med generelle udsagn (som de stammer fra maskinoutput) eller føles som et horoskop (som om de kan komme med magiske forudsigelser om adfærd), bør du søge andre steder hen. Effektive assessment rapporter fra ledelsen fortæller en historie om, hvem personen er, og hvordan de passer ind i netop din organisation.
Bedste brug af flere metoder i en samlet assessment
Samfundsforskere har længe vidst, at hvis de benytter den samme tilgang til at måle alle, kan de blive ofre for “fælles metode bias” – de får lignende svar, da de benyttede den samme metode. Effektive assessments fra ledelsen bruger en kombination af metoder, oftest selvrapporterende, personligt strukturerede jobsamtaler og objektive evnetests. Inden for dette område bruger den effektive assessment flere tilgange til at undersøge træk og karakteristika således, at beviser for en persons kompetence ikke udelukkende er baseret på én type af personlighedsprofil. Denne multi-træk og multi-metode tilgang til en assessment giver den bedste måde til at indsamle psykologisk information på en relativt bias-fri måde. Sørg for, at denne tilgang benyttes, når du vælger din egen ledelses assessment.
Teknisk pris for procesvalidering
Selvom det ikke er så spændende som de andre priser og ofte ikke engang uddeles i løbet af prisaftenen, er den videnskabelige vurdering af asessmentprocessen også kritisk. Identificér, hvad processen skal gælde for i din organisation – udvælgelses-/ansættelsesfejl, forfremmelse/fastholdelse, planlægning af generationsskifte, lederudvikling – og målret en proces, som kan imødekomme disse behov. Insister på beviser fra valideringsstudier, der viser, hvordan en ledelsesassessment fører til effektiv ansættelse og fastholdelse af kvalitetstalenter. Hvis dine mål handler om udvikling, kan du anmode om studier med målbare resultater, der viser, hvordan assessmentproces med succes kategoriserede talenter, og hvordan udviklingsanbefalinger forbedrede både personlige og organisatoriske resultater.
Bedste virksomhed
Den store pris og den vigtigste beslutning, som du vil tage i forbindelse med udførelsen af en ledelses assessment, er at vælge det bedste firma for dig. Find et firma, som giver en omfattende evaluering af det hele menneske ved at vurdere de nøgleområder, der kan bidrage til succes i en stilling: kognitive evner/tankestil, ledelsesstil, interpersonel stil og arbejdsstil. Undgå at falde i fælden “hurtig og nem, én størrelse passer til alle”. En grundig assessmentproces vil tage flere timer for deltagerne at gennemføre. Søg desuden efter firmaer, som kan udføre assessments eksternt, så nationale og globale kandidater kan vurderes sammen med lokale. De bedste firmaer kombinerer flere videnskabeligt validerede målsætninger med et dybdegående jobsamtale i selskab med en seniorbedømmer til at søge efter indsigt, evaluere arbejdshistorien, undersøge underliggende motivationer og identificere ledelsesstil, styrker og udviklingsmuligheder. Dette firma giver dig den bedste assessment og den bedste værdi for dig og hele din organisation.
Så, lad denne prissæson inspirere dig til at tage et nyt kig på udvælgelsen af dine vindere.
