Skrevet af Paul Glatzhofer, VP for Talentløsning
Uddannelse og udvikling ændrer sig i et hurtigt tempo
For at være på forkant med udviklingen skal organisationer bruge deres uddannelses- og udviklingsprogrammer på en måde, der ikke kun er til gavn for deres medarbejdere, men også holder dem i overensstemmelse med organisationens mål som helhed. I betragtning af dette har jeg samlet en liste over de bedste trends inden for uddannelse og udvikling.
Den bedste praksis
Selv med alt den nye teknologi, som er tilgængelig, tror jeg, at der vil være muligt at “vende tilbage til normalen” i 2020’erne vedrørende lederudvikling. De problemer, som ledere har, er ikke nye eller unikke. De skal udvikle færdigheder inden for et par nøgleområder:
- At holde andre ansvarlige
- Kommunikation
- Udvikling af medarbejdere
De problemer, som ledere står over for, kan manifestere sig lidt anderledes i betragtning af arbejdets skiftende karakter (f.eks. arbejde med fjernmedarbejdere, arbejde med forskellige generationer osv.), men disse centrale lederevner er stadig afgørende for den overordnede succes.
Skiftende karakter på arbejdet
Jeg har aldrig været i en situation, hvor en organisation ikke forsøgte at tilpasse sig, ændre sig og trives. Det hviler virkelig på en organisations ledere at være drivkraft bag forandring på en positiv måde – og derfor er det virkelig vigtigt at udvælge og fokusere på udvikling af ledere.
Generationer på en arbejdsplads
En af de største udfordringer, som organisationer står over for, er den hurtige promovering af de unge. Baby boomere går på pension, hvilket betyder, at der kommer et hul, der skal udfyldes. For 30 år siden kunne det tage det meste af en medarbejders karriere at blive forfremmet til en lederrolle – for nylig talte jeg med en sygeplejerske, der sagde, at det tog hende 25 år at blive forfremmet. Men på grund af nogle af de huller, som efterlades ved pensionering, kan virksomheder blive konfronteret med at promovere enkeltpersoner tidligere end før, derfor det øgede behov for lederudvikling.
Ny teknologi/Kunstig intelligens
Efter min mening har “kunstig intelligens” været et trendy udtryk, som er blevet benyttet i løbet af de sidste 10 år uden nogen standard eller reel betydning bag sig. Det er helt sikkert rigtigt, da det vedrører lederudvikling og coaching. I lighed med mine tanker beskrevet ovenfor om at vende tilbage til det grundlæggende, tror jeg, at virksomheder vil vige tilbage fra det “skinnende nye legetøj” og stole på de gennemprøvede og sande udviklingsmetoder. Eller – og måske endnu mere realistisk – vil de benytte teknologi til at forstærke/supplere udviklingsprocessen.
Diversitet/Inklusion
Emnet diversitet og inklusion er på toppen af alles sind for tiden og vil blive stadig vigtigere fremover. Virksomheder skal fremme en kultur med inklusion, hvor medarbejderne behandles retfærdigt og føler sig trygge, når de går til deres ledere med bekymringer. Store ledere er bydende nødvendige for at kunne leve op til dette ansvar.
Håndtering af stress
På det seneste har vi set en stigning i interessen og ønsket om lederudvikling i forhold til opbygning af relationer og respekt – ikke kun relateret til diversitet og respekt for det enkelte teammedlems individuelle forskelle, men også relateret til stigende tilfælde af mobning, mobning på arbejdspladsen og generelt uprofessionel adfærd. Når vi ser nærmere på, hvad der forårsager disse hændelser, ses stress ofte som den bagvedliggende årsag.
Robusthed og tilpasningsevne
Efterhånden som arbejdsmiljøer bliver mere komplekse og mangfoldige, er det bydende nødvendigt, at ledere er i stand til at tilpasse sig, justere og tilpasse sig hurtigt og effektivt. Det er usandsynligt, at det kommer til at ændre sig i den nærmeste fremtid, og i betragtning af de punkter vi diskuterede ovenfor vedrørende teknologi, mangfoldighed og skiftende karakter på arbejdet, vil det faktisk være vigtigere end nogensinde før.
Det, som de siger om forandring, er sandt: det er konstant. Organisationer bør have dette i tankerne sammen med de tendenser, vi har skitseret ovenfor, når de opbygger deres planer for uddannelse og udvikling. Smidighed og tilpasningsevne er begge nøglen til succes, når vi bevæger os ind i det nye årti.
