劳动力发展和培训趋势

由人才解决方案副总裁Paul Glatzhofer撰写
此前由PSI人才管理事业部或Cubiks(现改名为“Talogy”)发表。

劳动力培训和发展正在快速变化

为了保持领先地位,组织必须采取员工培训和发展计划,这些计划应该不仅有利于员工,而且与组织整体目标保持一致。鉴于这一点,我整理了一份员工培训和发展方面的主要趋势清单。

最佳实践

即使可以运用各种新技术,我相信在未来十年,领导力发展仍将“回归基础”。  领导者遇到的问题并不新鲜或独特。  他们需要围绕几个关键领域发展技能:

  • 让员工当责
  • 沟通
  • 员工发展

鉴于工作性质的不断变化(例如,与远程员工合作、与不同世代共事等),领导者面临的问题可能会有所不同,但这些核心领导技能对于成功仍然至关重要。 

不断变化的工作性质

任何组织都在不断尝试适应、变革和成长。  以积极的方式推动变革确实取决于组织的领导者,这使得选拔和培养该领域的领导者变得非常重要。 

不同世代共事

组织面临的最大挑战之一是千禧一代的迅速晋升。婴儿潮一代即将退休,这意味着需要填补缺口。三十年前,员工可能需要奋斗几十年才能晋升到领导职位——就在最近,我听一位护士表示她花了25年才得到晋升。  但是,由于退休留下的一些缺口,公司可能比以前更早地面临员工晋升问题,因此对领导力发展的需求增加。

新技术/人工智能

在我看来,“人工智能”是一个流行术语,在过去10年左右的时间里一直热度不减,其背后没有任何标准或实际含义。将它与领导力发展和辅导相关联时,确实如此。与我上面关于回归基础的想法类似,我认为公司会回避“闪亮的新玩具”,转而依靠久经考验的真实发展方法。  或者——也许更现实地说——他们将使用技术来增强/补充发展流程。 

多样性/包容性

目前,多样性和包容性话题已成为每个人的首要考虑,并且在未来将变得日益重要。公司需要营造一种包容性文化,在这种文化中,员工得到公平对待,并且放心向管理者反应问题。卓越领导者擅于推动这种文化。

压力管理

最近,我们看到围绕建立关系和尊重的领导力发展兴趣和要求有所增加,这不仅与多样性和尊重个体差异有关,而且还与职场霸凌、围攻以及不专业行为事件增加有关。当我们更深入地研究导致这些事件的原因时,压力似乎往往是罪魁祸首。

心理弹性和适应性

随着工作环境日趋复杂和多样化,领导者必须能够快速有效地适应、调整和重新跟上节奏。  变革不是一蹴而就的,而且实际上,考虑到我们上面对技术、多样性和不断变化的工作性质的讨论,这将比以往任何时候都更加重要。

变革是持续不断的。组织在制定培训和领导者发展计划时,应牢记这一点以及我们上面概述的趋势。在我们进入新的十年之际,敏捷性和适应性是成功的关键。

正在改变的成功标准

什么是重要的,为什么?

职场在不断演变:从第四次工业革命的数字颠覆和最近新冠的影响,到早该关注的建立多元化和包容性组织。

为了应对这种持续的动荡和变化,您的员工队伍需要能够应对、适应并以不同的方式有效工作,而您的招聘策略也需要与之保持一致。

在本报告中,您将了解到

  • 在对 10,000 多份评估报告的调研中,我们反复强调了七种核心胜任力,认为它们是过去十年中各种角色取得成功的关键所在
  • 对未来十年取得成功至关重要的七种胜任力
  • 为什么未来的组织成功需要这些胜任力

 

您准备好发现哪些胜任力是在重塑的职场中生存和发展的必要条件了吗?

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