zoekopdracht

Trends in de ontwikkeling en opleiding van arbeidskrachten

9 maart 2022

Geschreven door Paul Glatzhofer, VP van Talent Solutions

Opleiding en ontwikkeling veranderen in een snel tempo

Om voorop te blijven lopen, moeten organisaties hun opleidings- en ontwikkelingsprogramma’s zodanig inzetten dat ze niet alleen goed zijn voor hun werknemers, maar ook in lijn blijven met de organisatiedoelstellingen als geheel. Daarom heb ik een lijst samengesteld van de belangrijkste trends op het gebied van opleiding en ontwikkeling.

De beste praktijken

Zelfs met alle nieuwe technologie die beschikbaar is, geloof ik dat er in de jaren 2020 een “terugkeer naar de basis” zal zijn wat betreft leiderschapsontwikkeling.  De problemen die leiders ondervinden zijn niet nieuw of uniek.  Zij moeten vaardigheden ontwikkelen op een paar belangrijke gebieden:

  • Anderen verantwoordelijk houden
  • Communicatie
  • Ontwikkeling van werknemers

De problemen waarmee leiders te maken krijgen, kunnen zich door de veranderende aard van het werk een beetje anders manifesteren (bv. werken met werknemers op afstand, werken met verschillende generaties, enz.), maar deze kernvaardigheden van leiderschap zijn nog steeds van cruciaal belang voor succes. 

Veranderende aard van het werk

Ik ben nog nooit in een situatie geweest waarin een organisatie zich niet probeerde aan te passen, te veranderen en te floreren.  Het is echt aan de leiders van een organisatie om verandering op een positieve manier te stimuleren – en daarom is het echt belangrijk om leiders op dit gebied te selecteren en te ontwikkelen. 

Generaties op de werkvloer

Een van de grootste uitdagingen waarmee organisaties worden geconfronteerd, is de snelle promotie van millennials. De babyboomers gaan met pensioen, wat betekent dat er een gat is dat moet worden opgevuld. Dertig jaar geleden duurde het misschien het grootste deel van de loopbaan van een werknemer om promotie te maken naar een leidinggevende functie – onlangs sprak ik met een verpleegster die zei dat het haar 25 jaar kostte om promotie te maken.  Als gevolg van een aantal lacunes die door pensioneringen zijn ontstaan, kunnen bedrijven echter worden geconfronteerd met het eerder dan vroeger bevorderen van personen, waardoor de behoefte aan leiderschapsontwikkeling toeneemt.

Nieuwe technologie/Kunstmatige intelligentie

Naar mijn mening is “kunstmatige intelligentie” een trendy term die de afgelopen 10 jaar is gebruikt zonder dat er een standaard of echte betekenis achter zat. Dit is zeker waar als het gaat om leiderschapsontwikkeling en coaching. Net als ik hierboven dacht aan een terugkeer naar de basis, denk ik dat bedrijven het “blinkende nieuwe speelgoed” uit de weg zullen gaan en zullen vertrouwen op beproefde ontwikkelingsmethoden.  Of – en dat is misschien realistischer – zij zullen technologie gebruiken om het ontwikkelingsproces te vergroten/aan te vullen. 

Diversiteit en inclusie

Het thema diversiteit en inclusie staat momenteel bovenaan ieders agenda en zal in de toekomst steeds belangrijker worden. Bedrijven moeten een cultuur van inclusie bevorderen waarin werknemers eerlijk worden behandeld en zich veilig voelen wanneer ze met zorgen naar hun managers stappen. Grote leiders zijn absoluut noodzakelijk om hierin een voortrekkersrol te vervullen.

Stressbeheer

De laatste tijd zien we een toename van de belangstelling en verzoeken om leiderschapsontwikkeling rond relatievorming en respect – niet alleen in verband met diversiteit en het respecteren van individuele verschillen, maar ook ten aanzien van toenemende incidenten van intimidatie, pesten op de werkplek en onprofessioneel gedrag. Wanneer we dieper kijken naar de oorzaak van deze incidenten, blijkt stress vaak de oorzaak te zijn.

Veerkracht en aanpassingsvermogen

Naarmate de werkomgevingen complexer en diverser worden, is het absoluut noodzakelijk dat leiders zich snel en doeltreffend kunnen aanpassen, bijsturen en heroriënteren.  Dit zal waarschijnlijk niet snel veranderen en in feite, gezien de punten die we hierboven hebben besproken met betrekking tot technologie, diversiteit en de veranderende aard van het werk, belangrijker zijn dan ooit tevoren.

Wat ze zeggen over verandering is waar: het is constant. Organisaties moeten dat, samen met de trends die we hierboven hebben geschetst, in gedachten houden wanneer ze hun opleidings- en ontwikkelingsplannen voor leiders uitwerken. Wendbaarheid en aanpassingsvermogen zijn de sleutels tot succes nu we het nieuwe decennium ingaan.

Veranderende succescriteria in de hervormde werkwereld

Wat zal belangrijk zijn en waarom?

De werkwereld evolueert voortdurend: van de digitale verstoring door de ‘4ᵉ Industriële Revolutie’ en de gigantische impact van de pandemie naar eindelijk aandacht hebben voor het creëren van diverse en inclusieve organisaties.

Om om te kunnen gaan met deze voortdurende verstoring en verandering zal uw personeel in staat moeten zijn dit aan te kunnen, zich aan te passen en op verschillende manieren te presteren om doeltreffend te zijn, en uw wervingsstrategieën moeten hiermee in lijn zijn.

In dit rapport leert u het volgende:

  • De 7 kerncompetenties die herhaaldelijk worden genoemd in de meer dan 10.000 beoordelingen als zijnde essentieel in de afgelopen 10 jaar voor succes in veel verschillende functies
  • De 7 competenties die de komende 10 jaar essentieel zullen zijn voor succes
  • Waarom deze competenties nodig zullen zijn voor toekomstig organisatorisch succes
Download nu
Veranderende succescriteria in de hervormde werkwereld
Decoration
Share