Ledarskapsassessment

Kompetensbaserade intervjuer

Strukturerade intervjuer med skräddarsydda frågor för att mäta ledarskapskompetenser. De fokuserar på att samla bevis från specifika situationer där en individ har visat relevanta beteenden.

Situationsbedömningstest

Situationsbedömningstester presenterar en serie jobbrelevanta scenarier, var och en med en lista över olika möjliga svarsalternativ. Individer uppmanas att utvärdera scenariot och sedan betygsätta hur effektivt varje svarsalternativ är utifrån scenariot.

Personlighetstest

Personlighetstest i form av ett självskattningsformulär om preferenser, motivationer och kompetenser. De innehåller en rad påståenden om talang, egenskaper och beteenden och individer uppmanas att ange i vilken utsträckning påståendena passar in på dem. Dessa typer av bedömningar är särskilt användbara för att öka självmedvetenheten och ge utvecklingsinsikter och vägledning för bättre presentationer.

Kapacitetstester

Tester av analytisk förmåga mäter breda förmågor som har visat sig vara tecken på bra prestationer i ledarskapsroller. Det kan till exempel vara verbala, numeriska och/eller abstrakta resonemang. Bedömningar av förmåga gör assessmentprocessen noggrannare och mer objektiv samt ger insikt i hur lätt individen lär sig nya färdigheter och hanterar komplex och tvetydig information.

Simuleringsövningar – rollspel

Strukturerade interpersonella interaktioner, vanligtvis ett möte med en annan person (rollspelaren) med syfte att uppnå ett specifikt mål eller en agenda. Deltagaren kan till exempel bli ombedd att ta på sig rollen som handledare som pratar med och coachar en underpresterande medarbetare. Poängsättning baseras på observerade beteenden och hur effektivt situationen hanteras.

Simuleringsövningar – presentationsövningar

Be deltagaren utvärdera bakgrundsinformation och sedan sammanfatta resultat, insikter och/eller lärdomar i form av en presentation.

Simuleringsövningar – Inkorgs-/epostövningar

Utvärdering och hantering av innehållet i en e-postinkorg i en fiktiv roll som just antagits. Här presenteras deltagaren för flera mejl (med och utan bilagor) med uppdateringar, frågor, problem och data av olika vikt och komplexitet och uppgiften är att prioritera och åtgärda dem.

Simuleringsövningar – gruppövningar

Tolka och diskutera bakgrundsinformation i en gruppmiljö (ofta utan ledare) för att komma fram till ett beslut.

Simuleringsövningar – analysövningar

Analysera och tolka data och rapportera tillbaka skriftligt. Deltagaren ombeds att analysera både verbal och numerisk information som är relevant för en arbetssituation/utmaning och sedan ta fram en rapport med egna slutsatser och rekommendationer.

Ledarskap 360-undersökningar

Återkopplingsformulär online, även kända som multi-rater assessments, där bedömningar från andra – vanligtvis kollegor, underställda och chefer – samlas in för att utvärdera ledarens effektivitet mot viktiga kompetenser vilken sedan jämförs med deras egen bedömning av sig själva. Bedömarna uppmanas ofta också att lämna skriftlig återkoppling för att stödja och förklara bedömningarna. 360-undersökningar av ledarskap förlitar sig på att andra i organisationen har arbetat med och observerat individen som ska bedömas. Därför används metoden bäst som stöd för utveckling men inte för rekrytering där externa kandidater kan ansöka om rollen.

Definiera ledarskapsbeteenden innan assessmentprocessen utformas så att de kan mätas korrekt.

Förbered er i förväg och se till att både de deltagande ledarna och de som genomför ledarskapsassessment har förstått processen.

Tillhandahåll utbildning för alla som är involverade i processen, så att de förstår sina roller och hur prestationer och/eller resultatpoäng utvärderas.

Se till att syftet med varför ni gör bedömningen är tydligt för alla inblandade.

Se till att kommunikationen är tydlig för alla intressenter i ledarskapsassessmentprocessen.

Använd ett tillvägagångssätt med flera metoder (t.ex. intervju och en simuleringsövning) för att säkerställa att de komplexa ledarskapsbeteenden som mäts utvärderas på ett tillförlitligt sätt och prestation förutsägs på bästa sätt.