Pysyvyys on monen organisaation kohtaama haaste. Rekrytointiprosessiin panostetaan paljon, jotta voidaan valita työntekijöitä, joilla on mahdollisimman suuri potentiaali. Miten käy, jos työntekijät lähtevätkin yrityksestä lyhyen ajan kuluttua? Tuloksena on paljon hukkaan heitettyä rahaa, aikaa ja vaivaa. Lisäksi organisaation tavoitteista jäädään jälkeen entistä enemmän.
Monet tekijät voivat vaikuttaa työntekijöiden suureen vaihtuvuuteen, mutta on mahdollista, että uusien työntekijöiden sitouttaminen on jäänyt huomiotta. Työntekijän ja organisaation välistä suhdetta pitäisi pyrkiä parantamaan kattavasta perehdytyksestä alkaen sekä vuosittaisten arviointien yhteydessä. Huippuosaajien pysyvyys saattaa parantua, jos kehittämisohjelmissa panostettaisiin enemmän heidän sitoutumiseensa työhön.
