Rydon Construction, Rydon Homes og Rydon Maintenance, der blev grundlagt i 1978, dækker generel entreprise, renovering, sanering, krydssubsidiering, regenerering, ejendomsvedligeholdelse og udvikling af bolig- og erhvervsejendomme.
Rydon
Benchmarking af den nuværende talentmasses styrke
Udfordringen
Med henblik på planlægning af generationsskifte fik vi til opgave at designe og facilitere en stringent, objektiv assessment- og udviklingscenterproces for at give bestyrelsen en klar fornemmelse af styrken i den nuværende talentmasse. Projektet havde specifikt til formål at:
- Designe en omkostningseffektiv assessment-løsning, der vil understøtte udviklingen af mellemledere baseret på intern 1-til-1 udforskning af karrieremotivation.
- Benchmarke disse ledere i forhold til vores LIVED® ledelsesmodel ved hjælp af en blanding af psykometriske og adfærdsmæssige assessmentmetoder, som også er blevet kortlagt mod Rydons ledelseskompetencer.
- Tilbyde en evidensbaseret platform til design og facilitering af individuelle og/eller gruppeudviklingsprogrammer.
Løsningen
1. Forhånds-assessment
Vi arbejdede sammen med Rydon for at forstå deres virksomhedskontekst, herunder krav til marked, strategi, kultur og lederrolle. Dette gav baggrunden for, hvordan LIVED ville blive anvendt for maksimal succes og gav os mulighed for at fastsætte det rigtige benchmark.
Vi tog direkte kontakt til deltagerne for at sikre, at de er passende forberedt til processen, og sørgede for, at de kunne gennemføre de online psykometriske assessments.
2. Assessment-dag
Assessment-dagen begyndte med en to en halv times dybdegående samtale, som udforskede deltagernes karrierehistorie, ambitioner og motivationer og fastlagde deres styrker og udviklingsbehov. I løbet af denne session fik ledere en fuld forståelse af deres psykometriske profiler. Om eftermiddagen deltog de i en to en halv times virksomhedssimulering/præsentationsøvelse, udført ansigt til ansigt.
3. Efter-assessment
Efter gennemførelse af assessment-dagen udarbejdede vores konsulentpsykolog en omfattende LIVED ledelsesassessment og udviklingsrapport. Dette blev derefter delt med deltagerne under en 1-til-1 coaching-feedbacksession med henblik på udvikling og fulgt op med 1-til-1 samtaler med en HR-forretningspartner og gruppens administrerende direktør.
Resultaterne
- Assessmenten gav 71 % af deltagerne det “rigtige udfordringsniveau”.
- 77 % af deltagerne vurderede kvaliteten af feedbacken som værende god eller fremragende.
- 100 % af deltagerne følte, at de nu var ‘helt eller hovedsageligt bevidste’ om deres styrker og udviklingsbehov.
Har du en lignende udfordring? Tal med vores eksperter.
KONTAKT OS
