Skrevet af Paul Glatzhofer, VP for Talentløsning
Efterhånden som den procentvise andel af yngre medarbejdere i den amerikanske arbejdsstyrke fortsætter med at stige, begynder de unge at få større indflydelse på de organisationer, som ønsker at ansætte dem. Dette gælder især, når de bevæger sig ind i lederroller. Som det er tilfældet med hver generation, er der visse karakteristika, som er fælles på tværs af den unge generation. Først for nylig er organisationer begyndt at tilpasse sig for at kunne tiltrække og fastholde disse medarbejdere.
Der er ofte skarpe kontraster mellem de forskellige generationers ønsker og behov, men de virksomheder, som vil trives i de kommende år, er dem, der prioriterer indkvartering af de unge uden at skubbe andre medarbejdere ud. En organisation, der ikke kan tilpasse sig dette skift på arbejdsmarkedet, vil se sig selv miste plads i markedet.
De unges behov
Så, hvad har de unge brug for? Helt enkelt, ønsker de unge…
- Øget viden omkring deres styrker og svagheder
- Øgede muligheder og ressourcer til egen faglig udvikling
- Øget feedback omkring deres præstationer
Alle disse 3 punkter hænger sammen med forskningen udført af Forbes Magazine. Ty Kiisel, som er en bidragyder til Forbes Magazine, henviser til, at 80 % af de unge ønsker regelmæssig feedback, og 75 % af dem ønsker en formel mentor.
