培养和吸引千禧一代职场领导者 [whitepaper]

2022年3月11日

由人才解决方案副总裁Paul Glatzhofer撰写
此前由PSI人才管理事业部或Cubiks(现改名为“Talogy”)发表。

随着年轻员工在美国劳动力中所占的比例持续增加,千禧一代开始对潜在雇主组织产生更大的影响。当他们进入领导角色时尤其如此。与每一代人一样,千禧一代也有某些共同的特征。直到最近,各组织才开始自我调整,以吸引和留住这些员工。

不同世代的期望和需求之间通常存在鲜明对比,但是对于想要在未来几年取得蓬勃发展的公司,必须优先考虑如何在不淘汰其他员工的情况下吸纳千禧一代。如果组织未能适应劳动力市场的这种转变,将面临失去市场份额。

千禧一代的需求

那么,千禧一代需要什么?简单明了地说,千禧一代期望和需要:

  • 深化对自己优缺点的了解
  • 增加职业发展的机会和资源
  • 提高有关其表现的反馈

所有这3点都与《福布斯》杂志开展的研究有关。《福布斯》杂志撰稿人Ty Kiisel提到,80%的千禧一代希望定期获得反馈,而75%的千禧一代希望获得正式导师指导。

识别和选拔高潜力人才

我们正面临一场人才战。

在竞争激烈的全球经济中,很难找到优秀的领导人,留任就更难了。

现在,在每个成功组织的人才战略中,识别、培养和吸引高潜力人才比以往任何时候都更加重要。这些成功组织深知,他们的文化是由领导者驱动的,并且明白高绩效的领导者可以带来各种积极成果(例如,提高员工留任率和敬业度)。

下载我们的白皮书以了解:
 

  • 潜力指标有哪些?
  • 如何识别和测评潜力
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