领导力发展

领导者及其组织必须事半功倍，这就需要采取新的思维方式、增加创造力和敏捷性，以及快速建立深度信任的能力。紧缩性节奏波及各个方面：时间、结构、资源、工作流程、工作周期、复杂度、实验和快速决策。决策开始由高级管理者下放到组织的各个层级，这给缺乏经验的领导者施加了更大的压力，他们要做出可能对组织有深远影响的决策。领导力发展计划需要足够敏捷，以使领导者能够快速调整和适应不断变化的环境。

当前和未来的领导者比以往任何时候都更加需要心理弹性，要无惧眼前的阻碍以持续专注于未来的目标，要有情绪耐力以例行应对复杂的情况和不断出现的变化。促使领导者制定心理弹性战略的领导力发展计划，能够对组织的健康和绩效产生深远影响。

真实的领导力是在整个组织中建立信任的关键。领导者需要了解自我以及自己对意义和目标的认识，并能够以一种与他人建立联系的方式进行交流。如果领导者在岗位上的自我表达缺乏真实性，追随者迟早会发现自己受到了欺骗。当领导者真实地表达自己时，追随者会受到鼓舞。

员工比以往任何时候都渴望意义和目标，他们想要知道自己是否为组织乃至整个社会做出了有价值的贡献。他们希望工作既有趣又有意义。他们希望与同事建立联系，这在虚拟和混合办公环境下更难以实现。混合型领导者需要能够将员工个人的责任与整个组织的目标和愿景联系起来，并打造一种协作与连结的文化。

如今情绪智力对于领导力至关重要，将来亦是如此。领导者需要了解自我以及自己的性格和偏好，以及如何有效管理这方面的问题。他们需要高度了解自我和自己的处境，以便从自己和所领导的人那里获得最大效益。