Paul Glatzhofer
Vice President, Talent Solutions
Paul Glatzhofer, M.A., is arbeids- en organisatiepsycholoog, extern consultant en coach met meer dan 18 jaar ervaring. Hij heeft zijn loopbaan gewijd aan het helpen van organisaties en leiders om effectiever te worden. Paul heeft gewerkt met alle organisatieniveaus in zowel de private als publieke sector. Als Group Vice President Americas is hij verantwoordelijk voor de implementatie en het effectief gebruik van leiderschapsassessments en diagnostische instrumenten voor zowel selectie als ontwikkeling.
-
Gepubliceerd op:
Geupdate op:
Trends in de ontwikkeling en opleiding van arbeidskrachten
Geschreven door
Opleiding en ontwikkeling veranderen in een snel tempo Om voorop te blijven lopen, moeten organisaties hun opleidings- en ontwikkelingsprogramma’s zodanig inzetten dat ze niet alleen goed zijn voor hun…
-
Gepubliceerd op:
Geupdate op:
Waarom is veerkracht in leiderschap belangrijk?
Geschreven door
Hoeveel invloed heeft veerkracht in leiderschap op een organisatie? Veerkracht is een woord dat vaak valt als we het hebben over een individu of team dat achterloopt. Ik herinner…
-
Gepubliceerd op:
Geupdate op:
Het gebruik van assessments om uw verkoopteam te ontwikkelen
Geschreven door
Toen ik onlangs op een vlucht naar Philadelphia zat, zag ik een advertentie in een tijdschrift van een luchtvaartmaatschappij. De advertentie beweerde in staat te zijn “uw verkoop in…
-
Gepubliceerd op:
Geupdate op:
De top 5 vaardigheden van effectieve leiders
Geschreven door
Geschreven door Paul Glatzhofer, VP van Talent Solutions Dit artikel over de vaardigheden van effectieve leiders verscheen voor het eerst in 2015 en is bijgewerkt met nieuwe informatie over…
-
Gepubliceerd op:
Geupdate op:
Talentoplossingen voor de hervormde werkplek
Geschreven door
Organisaties transformeren: van hiërarchie naar netwerken, van planning naar experimenten, van geheimhouding naar transparantie, van kantoor naar thuiswerken. Samen met deze ontwrichting veranderen ook de eisen die aan de…
-
Gepubliceerd op:
Geupdate op:
Opvolgingsplanning: een inleiding
Geschreven door
Organisaties die worstelen met opvolgingsplanning vallen vaak in een van deze categorieën: Het is ook vermeldenswaard dat sommige kleine tot middelgrote organisaties het gevoel hebben dat opvolgingsplanning alleen voor…
-
Gepubliceerd op:
Geupdate op:
Gedrag uit het verleden is de beste voorspeller van toekomstig gedrag
Geschreven door
De meeste werkgevers en wervingsmanagers voeren al jaren sollicitatiegesprekken en denken dat ze dat doeltreffend doen. De waarheid is dat veel van die gesprekken dat niet zijn. Meer dan…
-
Gepubliceerd op:
Geupdate op:
Een van de belangrijkste leiderschapskwaliteiten die kan worden ontwikkeld
Geschreven door
Een groot leider zijn is moeilijk. Sommigen beweren dat een groot leider geboren wordt, niet gemaakt. Door onderzoek in de organisatiepsychologie weten we echter dat individuen zich kunnen ontwikkelen.…
-
Gepubliceerd op:
Geupdate op:
Hoe managers in leiders kunnen veranderen
Geschreven door
Alle leiders zijn niet noodzakelijk managers, maar alle managers zouden wel leiders moeten zijn. In feite zijn wij afhankelijk van supervisors en managers om de grootste werknemerspopulatie te leiden…
-
Gepubliceerd op:
Geupdate op:
Coaching en ontwikkeling voor zelfbewustzijn, veerkracht en zelfvertrouwen
Geschreven door
Dit artikel over coaching en ontwikkeling verscheen voor het eerst in oktober 2019 en is bijgewerkt met nieuwe informatie over coaching en ontwikkeling voor veerkracht in april 2021. Na…
-
Gepubliceerd op:
Geupdate op:
Het kiezen van een managementassessment: hoe en waarom?
Geschreven door
Het uitvoeren van tests en assessments vóór de indiensttreding wordt meestal gezien in de context van functies op instap- en middenniveau. Hoewel dit zeker te wijten is aan het…
-
Gepubliceerd op:
Geupdate op:
Het ontwikkelen en aantrekken van millennial-leiders op de werkplek [whitepaper]
Geschreven door
Nu het percentage jongere werknemers in de Amerikaanse beroepsbevolking blijft stijgen, beginnen millennials een grotere invloed te krijgen op de organisaties die hen in dienst willen nemen. Dit geldt…