Paul Glatzhofer
Vice President, Talent Solutions
Paul Glatzhofer, M.A., is arbeids- en organisatiepsycholoog, extern consultant en coach met meer dan 18 jaar ervaring. Hij heeft zijn loopbaan gewijd aan het helpen van organisaties en leiders om effectiever te worden. Paul heeft gewerkt met alle organisatieniveaus in zowel de private als publieke sector. Als Group Vice President Americas is hij verantwoordelijk voor de implementatie en het effectief gebruik van leiderschapsassessments en diagnostische instrumenten voor zowel selectie als ontwikkeling.
-
Gepubliceerd op:
Geüpdatet op:
Maakt jij deze 5 leiderschapsfouten wanneer je probeert een cultuurverandering in jouw bedrijf teweeg te brengen?
Geschreven door
Een positieve organisatiecultuur is essentieel als je wilt dat jouw bedrijf vandaag de dag succesvol is op de markt. Als je een positieve cultuurverandering in jouw organisatie wilt bewerkstelligen,…
-
Gepubliceerd op:
Geüpdatet op:
4 manieren om een effectief leiderschapsteam voor uw organisatie te ontwikkelen
Geschreven door
Wist u dat ongeveer 50% van de leiders falen? Zeker, er zijn verschillende redenen voor deze mislukkingen. Als ik nadenk over al mijn cliënten en de literatuur op het…
-
Gepubliceerd op:
Geüpdatet op:
7 stappen naar succes bij leiderschapsassessment
Geschreven door
Het is van cruciaal belang de juiste persoon te kiezen om uw bedrijf naar succes te leiden. Of u nu mensen werft of een opvolgingsplan voorbereidt, kom te weten…
-
Gepubliceerd op:
Geüpdatet op:
7 voordelen van een goed opvolgingsplan
Geschreven door
Dit artikel over de voordelen van opvolgingsplanning is oorspronkelijk gepubliceerd in augustus 2018. Alle relevante informatie is bijgewerkt vanaf juli 2021. De meeste organisaties zijn zich bewust van het…
-
Gepubliceerd op:
Geüpdatet op:
7 redenen waarom een programma voor opvolgingsplanning in uw budget opgenomen zou moeten zijn
Geschreven door
Het is nooit te vroeg om vooruit te kijken. In feite is uw organisatie misschien al bezig met de afronding van haar begroting voor het komende jaar. De meeste…
-
Gepubliceerd op:
Geüpdatet op:
10 tips voor het geven van 360 graden feedback
Geschreven door
Feedback geven is niet altijd gemakkelijk, en sommige mensen zijn er van nature beter in dan anderen. In de loop der jaren heb ik echter honderden mensen opgeleid in…
-
Gepubliceerd op:
Geüpdatet op:
De top 5 vaardigheden van effectieve leiders
Geschreven door
Dit artikel over de vaardigheden van effectieve leiders verscheen voor het eerst in 2015 en is bijgewerkt met nieuwe informatie over leiderschapsvaardigheden in april 2021. Abonneer u op onze…
-
Gepubliceerd op:
Geüpdatet op:
Talentoplossingen voor de hervormde werkplek
Geschreven door
Organisaties transformeren: van hiërarchie naar netwerken, van planning naar experimenten, van geheimhouding naar transparantie, van kantoor naar thuiswerken. Samen met deze ontwrichting veranderen ook de eisen die aan de…
-
Gepubliceerd op:
Geüpdatet op:
Opvolgingsplanning: een inleiding
Geschreven door
Organisaties die worstelen met opvolgingsplanning vallen vaak in een van deze categorieën: Het is ook vermeldenswaard dat sommige kleine tot middelgrote organisaties het gevoel hebben dat opvolgingsplanning alleen voor…
-
Gepubliceerd op:
Geüpdatet op:
Gedrag uit het verleden is de beste voorspeller van toekomstig gedrag
Geschreven door
De meeste werkgevers en wervingsmanagers voeren al jaren sollicitatiegesprekken en denken dat ze dat doeltreffend doen. De waarheid is dat veel van die gesprekken dat niet zijn. Meer dan…
-
Gepubliceerd op:
Geüpdatet op:
Een van de belangrijkste leiderschapskwaliteiten die kan worden ontwikkeld
Geschreven door
Een groot leider zijn is moeilijk. Sommigen beweren dat een groot leider geboren wordt, niet gemaakt. Door onderzoek in de organisatiepsychologie weten we echter dat individuen zich kunnen ontwikkelen.…
-
Gepubliceerd op:
Geüpdatet op:
Hoe managers in leiders kunnen veranderen
Geschreven door
Alle leiders zijn niet noodzakelijk managers, maar alle managers zouden wel leiders moeten zijn. In feite zijn wij afhankelijk van supervisors en managers om de grootste werknemerspopulatie te leiden…