Kun toimitusjohtaja, varatoimitusjohtaja tai korkean tason johtaja lähtee organisaatiosta, seurauksena on usein kaaos. Näitä ratkaisevan tärkeitä johtotehtäviä tarvitaan organisaation tavoitteiden ja aloitteiden edistämiseen. Lisäksi johtajat ohjeistavat muita työntekijöitä päivittäin. Ilman heitä edistys pysähtyy, ja heidän poissaolonsa saattaa ravistella koko henkilöstön itseluottamusta ja työmoraalia. Johtotehtäviin voi kuitenkin olla vaikeaa löytää sopivia hakijoita ja työntekijöitä nopeasti.
Haasteeseen voidaan vastata laatimalla seuraajasuunnitelma, joka on strategia johtotehtävien ja vastuiden siirtämiseksi hyvin valmistautuneille seuraajille organisaatiossa. Miten voidaan tunnistaa työntekijät, joilla on potentiaalia menestyä johtotehtävässä? Jos työntekijät eivät ole vielä valmiita ylennykseen, miten heitä voidaan auttaa valmistautumaan siihen?
