Monimuotoisen ja inklusiivisen henkilöstön kehittäminen

Ajattele monimuotoisuutta pidemmälle

Monimuotoisuutta ja inkluusiota pidetään usein yhtenä kokonaisuutena, mutta monimuotoisuus on vasta ensimmäinen askel. Eikä sitä opita hallitsemaan hetkessä, kuten yksittäisellä koulutuksella. Inklusiivisuuden tulee näkyä yrityksen kaikilla osa-alueilla. Kaikkien toimintojen on tuettava tavoitetta luoda psykologisesti turvallinen ympäristö koko henkilöstölle.

Kouluta johtajia inklusiiviseen toimintaan

Inklusiivisuus alkaa aina ylimmältä tasolta. Johtajien tulee omaksua ja osoittaa inklusiivisuutta, jotta se voi levitä laajemmin organisaatiossa. Koulutuksen avulla voidaan oppia aiempaa konkreettisempia tapoja tunnistaa, arvioida ja arvostaa kaikkien työntekijöiden erilaisuutta.

Sisällytä inklusiivisuus kaikkeen toimintaan

Jotta inklusiivisuus on aidosti osa organisaatiota, se on sisällytettävä kaikkiin järjestelmiin ja prosesseihin. Inklusiivisuuden tulisi heijastua arvoissa, kompetenssimalleissa ja suorituskyvyn arvioinneissa. Edellytä henkilöstöltä inklusiivista käyttäytymistä. Varmista, että inklusiivisuus pidetään aina mielessä.

Kokeile allianssimallia

Kun työntekijät luottavat toisiinsa, he voivat kannattaa ja edistää organisaation monimuotoisuutta ja inklusiivisuutta yhteistuumin. Allianssimallin mukaisesti jokaisen tehtävänä on ottaa huomioon kaikkien työntekijöiden inkluusio sen koko laajuudelta. Tällä tavalla kaikki voivat pyrkiä ymmärtämään toisiaan paremmin ja saada aikaan todellisen kulttuurimuutoksen.

Tee kehityksestä oikeudenmukaista kaikille

Kehittämisprosessin tulisi olla oikeudenmukainen ja objektiivinen kaikille. Varmista, että inkluusio otetaan huomioon kaikissa työvälineissä. Muista myös, että inkluusio tarkoittaa muutakin kuin ihonväriä ja etnistä alkuperää. Ota huomioon työntekijöiden fyysiset ja henkiset kyvyt, seksuaalinen suuntautuminen ja sukupuoli-identiteetti. Jokaisen työntekijän tulisi tuntea, että häntä ja hänen taitojaan arvioidaan ja kehitetään oikeudenmukaisella tavalla.