Johtajien kehittäminen nykyisiin ja tuleviin tarpeisiin

Ymmärrä johtamisen nykyiset tarpeet

Kiireellisten ongelmien ratkaisemiseksi johtajilla on oltava tarpeeksi itsetietoisuutta ymmärtääkseen oman suoran tai välillisen vaikutuksensa näihin ongelmiin. Tämän taidon puuttuessa he voivat asettua puolustuskannalle ja olla vähemmän halukkaita muuttamaan käyttäytymistään. Laadi johtajien itsetietoisuutta vahvistava kehittämissuunnitelma, jonka avulla johtajat saavat paremman käsityksen siitä, mitä he voivat tehdä yhteisen työympäristön parantamiseksi.

Ymmärrä johtamisen tulevat tarpeet

Aika kuluu nopeasti, ja johtajien on oltava aina valmiita. Heidän on pystyttävä ennakoimaan mahdollisia haasteita, kasvumahdollisuuksia sekä suunnanmuutoksia. Anna johtajille tilaa katsoa eteenpäin ja kannusta heitä suunnittelemaan tulevaa toimintaa jatkuvasti.

Pidä johtajat, visio ja strategia keskenään linjassa

Varmista, että johtajilla on vahva tarkoituksen tunne organisaatiossasi. Mitä heiltä odotetaan? Edistävätkö johtajien velvollisuudet organisaation toiminta-ajatusta ja visiota? Käy strategia läpi säännöllisesti ja arvioi, miten johtoryhmä sopii strategiaan.

Kehitä nöyryyttä ja resilienssiä

Menestyneimmillä johtajilla on nöyryyttä ja resilienssiä. Tutkimukset osoittavat, että molempia taitoja voidaan myös kehittää. Johtajien tulisi olla nöyriä ja avoimia kaikkien antamalle palautteelle. Heidän pitäisi myös tiedostaa, etteivät he aina tiedä kaikkia vastauksia. Nöyryys auttaa kasvattamaan psykologista turvallisuutta itsessä ja muissa.

Ajattele uudella tavalla

Luovuus on tärkeää kaikkien organisaatioiden tulevaisuuden kannalta, etenkin jatkuvasti muuttuvassa työmaailmassa. Saatat huomata, ettet voi enää tehdä asioita perinteisillä tavoilla. Kun johtajille annetaan vapaus uudistaa ajattelutapojaan, voidaan saada aiempaa mielikuvituksellisempia ratkaisuja tuleviin haasteisiin.