Skrevet af Jaclyn Menendez, Ph.D., Projektkonsulent
At lede et team er aldrig let, og at blive leder under pludselige, eksterne omstændigheder er sit eget udyr.
Du havde sandsynligvis ikke tid til at modtage uddannelse, lære den bedste praksis eller overhovedet tage dig tid til at reflektere over, hvordan din tilgang skulle tilpasses til en virtuel arbejdsplads. Hvis det er tilfældet, og du ikke er sikker på, hvordan du tager pulsen på dit team i disse vanvittige tider, har vi fire spørgsmål, som du bør stille dig selv.
1. Bliver arbejdet nu også afsluttet til tiden?
Dit naturlige første instinkt i løbet af denne tid kan være at mikrostyre, og det er normalt – men det er faktisk ikke effektivt. I tider med usikkerhed eller tab af kontrol over de velkendte vilkår, har folk naturligvis en tendens til at korrigere de ting, der stadig er i deres kontrol, for meget. Men, alt dette gør er at flytte rundt på stress, og mikrostyring overfører dette tab af kontrol til dit team. I stedet for at stramme tøjlerne og tjekke ind flere gange om dagen omkring forfaldsdatoer og fremskridt så tag et skridt tilbage. Bliver arbejdet nu også afsluttet til tiden? Hvis svaret er ja, så beviser dit team, at de ikke har brug for din virtuelle skygge, som svæver over dem for at forblive motiveret.
2. Har jeg tjekket op på alle de mennesker, som jeg normalt ville?
Det er svært at være leder, når man ikke kan se sit team. Det er meget nemmere at overvåge fremskridt og få problemer i kontrol under opløbet, når du har en tæt fysisk kontakt og er konsekvent afslappet i løbet af dagen. I mangel på disse bekvemmeligheder så prøv at skitsere, hvem du normalt ville kommunikere med i løbet af en typisk dag og genskabe disse møder så godt du kan fra et online synspunkt. Lad være med at slå op og opretholde kommunikationen med dem, som proaktivt rækker ud – dine mindre højrøstede holdkammerater på teamet vil føle sig udenfor.
3. Har jeg fortalt mit team omkring mine tanker for nylig?
Alle leder efter en stærk ledelse lige nu. Du føler dig måske ikke særligt sikker på fremtiden, men din opgave som leder er at være der for dit team. Dette betyder dog ikke, at du behøver at skal påføre dig falsk bravader eller give tomme løfter – selv blot det at dele din egen erkendelse af usikre tider kan være virkelig trøstende for dine kolleger. En stærk ledelse kan betyde, at du deler din egen sårbarhed i et forsøg på at fremme sammenhængskraft og sammenhold på teamet.
4. Får jeg det, som jeg har brug for?
Ok, så du har tilpasset dine behov til dit team, du har sørget for, at arbejdet bliver gjort, og du har gjort alt, hvad en god leder bør gøre i en tid med store forandringer – så, hvordan har du det? Har du en følelse af at være usikker på din egen vej eller uklar omkring situationen? Tænk på dine lederevner som en bank: du kan ikke blive ved med at foretage udbetalinger uden at skulle betale noget tilbage. Sørg for, at du når ud til din leder eller din mentor og genoplader samt modtager vejledning efter behov.
At være en god leder er hårdt, at være en god leder under en krise er endnu sværere. Reflekter over dine dage med et hurtigt tjek, og du vil være mere tilbøjelig til at forblive fokuseret på målet – og forblive sund.
