Hvordan har kandidaterne det egentlig med at gennemføre medarbejder assessments?

11. marts 2022

Skrevet af Amie Lawrence, Ph.D., Direktør for Global Innovation

I sidste uge udgav jeg et blogindlæg om, hvorfor kortere assessments ikke er svaret på de ansættelsesudfordringer, som nutidens konkurrenceprægede arbejdsmarked stiller. Organisationer er bekymrede over kandidatnedslidning under udvælgelsesprocessen; en fælles bekymring, vi hører fra kunder, hvilket handler om længden af vores medarbejder assessments og sandsynligheden for, at en kandidat gennemfører den. Konventionel visdom antyder, at assessments, især lange assessment, opfattes ugunstigt af kandidater, og de vil ikke fuldføre assessment. Formålet med denne analyse var at undersøge antallet af kandidater, som gennemfører vores assessment på tværs af forskellige længder og brancher.

For at undersøge dette spørgsmål indsamlede vi data fra 43 unikke kundeorganisationer og 12 assessments. Kunderne repræsenterede fremstillings-, detail-, service- og sundhedsindustrien. Antallet af undersøgte kandidatposter var 887.110. Efter analyse viste der sig en klar tendens i dataene: fuldførelsesprocenten er høj! Kandidater, som påbegynder assessments, afslutter dem uanset prøvens længde. Følgende tabel viser, at mere end 90 % af kandidaterne i de fleste tilfælde gennemfører den givne assessment.

gennemførelsesprocenter efter typen af assessment

Gruppering af assessments i kategorier hjælper med at ramme resultaterne:
  • Gennemgang af assessments (20-30 minutter) har fuldførelsesprocent på i gennemsnit 97,3 %. Denne fuldførelsesprocent er konsistent på tværs af brancher – fremstilling, service/detailhandel og sundhedspleje.
  • De faglige/ledelsesassessment, som typisk er længere (45-60 min) og placeret længere nede i ansættelsesprocessen, har også en høj gennemførelsesprocent på omkring 95%.
  • De længere (70 minutter), omfattende assessments på begynderniveau, der typisk er placeret i toppen af ansættelsestragten, omfatter vanskelige løsningssektioner, og interaktive multimediesimuleringer er stadig meget høje med 89,3 %. Nogle kandidater, som kun er passivt interesserede i en stilling, kan falde fra på dette tidspunkt, da de endnu ikke er psykologisk investeret i stillingen på grund af denne øgede efterspørgsel. Dette kan virke i arbejdsgiverens favør – hvis en kandidat ikke er interesseret i at tage en arbejdsrelateret, simulationsbaseret assessment, vil vedkommende så være virkelig interesseret i jobbet? Måske vælger kandidater, som ikke fuldfører vurderingen, selv ansættelsesprocessen fra, og du opnår stadig det resultat, som du søger.
Her er et par højdepunkter til at opsummere kandidatresultater:
  • Når kandidater starter en assessment, er det højst sandsynligt, at de afslutter den uanset prøvens længde.
  • Alle vores assessments har høje gennemførelsesprocenter.
  • Gennemførelsesraterne varierer baseret på omfang, volumen og placering i ansættelsesprocessen.
  • Bekymringen om, at kandidater vil droppe ud af en ansættelsesproces, når de starter en assessment, understøttes ikke af data.

Forbedring af ansættelsen, effektiviteten og kandidatens oplevelse

En praktisk rådgivningsguide for 2022 og fremefter

At finde gode talenter er en kamp. Den intense, verdensomspændende konkurrence om det rigtige talent kræver, at organisationer designer bedre og friktionsfri ansættelsesprocesser.

Download vores rådgivningsguide for at forstå, hvordan du opbygger en bedre ansættelsesproces i 2022. Du vil opdage:
 

  • Hvordan man virkelig behandler ansættelse som et tveægget sværd
  • Hvad de nye forventninger er til rekruttering af talenter og ansættende ledere
  • Sådan maksimerer man proces og effektivitet

 
Forskning har vist, at 83 % af ansøgerne siger, at en negativ oplevelse med ansættelse skader deres syn af organisationen. Med de nuværende markedsforhold for kandidater har organisationer ikke råd til at have en mindre end optimal ansættelsesproces.

Vores rådgivningsguide viser dig nogle af de vigtigste overvejelser for at forbedre effektiviteten og kandidatens oplevelse.

Download nu
improving hiring efficiency and candidate experience cta advice guide cover
Decoration
Share