Skrevet af James Lewis, Hovedkonsulent
En jobsamtale drevet af personlighed sætter kryds i disse felter og mere med hensyn til bedste praksis for jobsamtalen. Men det tager også tingene videre ved at udnytte stringens af et etableret spørgeskema omkring personlighed til at skabe større personalisering for kandidaten og mere robust indsigt for arbejdsgiveren.
Denne tilgang indebærer grundlæggende, at personen, der er til jobsamtale, på forhånd udfylder et online spørgeskema omkring personlighed såsom Cubiks’ PAPI. Når den er afsluttet, dukker en guide til jobsamtale op på magisk vis (via automatisering), som er meget struktureret, nem at benytte og vigtigst af alt, skræddersyet til hver enkelt kandidats unikke personlighed.
Mere end blot et sæt af spørgsmål
Guidens enkle ydre maskerer en kompleks række af teoretiske og statistiske algoritmer, som styrker tilpasningen af etableret personlighedsteori med en virksomheds unikke sæt af kulturelle værdier og kompetencer. Selve guiden bliver en vidunderlig blanding af en ægte omtanke i forhold til en kandidats egen personlighed sat i sammenhæng med stillingen og virksomhedens egen kultur.
Disse guider benytter robuste data til at hjælpe med jobsamtalen med at have fokus deres spørgsmål på de områder, der vil fremhæve kandidatens ’tilpasning’ og evner. At gennemføre og reagere på disse jobsamtaler føles mere personligt, mere ægte og udviklende, men også mere informerede og kraftfulde. Og det skyldes simpelthen du har fordelen af 50 års personlighedsforskning, der driver de data, som bliver fanget, og informerer selve de spørgsmål, der stilles.
En attraktiv udsigt
Med hensyn til ansøgninger fra den virkelige verden siger kandidater, at denne form for jobsamtale forsikrer dem om, at denne arbejdsgiver tager rekruttering alvorligt. Det er et klart budskab, når en arbejdsgiver har investeret i stringente processer og uddannelse af medarbejdere. Kandidater fortæller mig desuden, at de under disse jobsamtaler følte, at virksomheden virkelig ønskede at lære mere om, hvem de er i stedet for blot at finde ud af, hvad de kan og ikke kan. Det skaber tiltrækning for kandidaten, lige der midt i jobsamtalen.
Hos Cubiks har vi arbejdet med en lang række virksomheder, som havde oplevet den negative virkning af en historisk mangel på en konsekvent praksis for jobsamtaler. Virksomheder, hvor HR-chefer tidligere har gennemført deres egen ‘unikke’ stil med hensyn til jobsamtaler, med nogle sjældne, men dyre fejl med hensyn til ansættelse. Det er faktisk en ret almindelig situation. Løsningen for mange var i stedet at introducere et en jobsamtale drevet af personlighed ved hjælp af PAPI, som ville blive leveret på de endelige udvælgelsesstadier for alle stillinger.
5 fordele ved en jobsamtale drevet af personlighed
- Hurtig og global konsistens – via automatiserede og standardiserede guider til jobsamtalen – er hurtig at opsætte og nem at benytte.
- Personlig tilpasning – med alle kandidater, som modtager feedback fra en jobsamtale. Dette hjælper med at forbedre deres opfattelse af arbejdsgiveren, og det øger engagement i processen.
- Sparer tid – for hver ansættende leder, da de ikke længere behøver at skrive deres egne spørgsmål til jobsamtalen.
- Opbygning af tillid – større standardisering af ratings fra jobsamtaler forsikrer organisationen om, at de foretager gode assessments af mennesker på de kritiske sidste stadier af udvælgelsen.
- Inkluderende praksis – kombinationen af at benytte et værktøj som PAPI, som er udviklet på tværs af kulturer i kombination med en globalt konsistent metode til jobsamtalen, den bedste praksis for design af spørgsmål og objektive kriterier for assessments, hvilket samlet set giver en retfærdig og tilgængelig oplevelse af jobsamtalen for alle kandidater.
Noget ekstra positivt ved jobsamtaler, der er drevet af personlighed relaterer sig til yderligere data, som denne tilgang indsamler via et psykometrisk værktøj, og hvordan dette kan give yderligere fordele efter jobsamtalen. Hvis det benyttes til sin fulde kapacitet, kan et spørgeskema omkring personlighed blive en ‘hel løsning’ og også udvide dets indflydelse til udviklingen af succesfulde ansættelser. I bund og grund kan én enkelt fangst af data (udfyldelse af spørgeskemaet) bygge bro mellem udvælgelse og udvikling. Det er absolut muligt at benytte data til at forme en onboarding målsætning og hjælpe folk med at komme i gang i deres nye stilling.
Det er kraftfuldt at have én enkel tilgang, som giver en række fordele for arbejdsgiveren og kandidaten samtidigt.
