De bedste fordele som du bør prioritere for at fastholde medarbejdere

Skrevet af Claire McCue, Manager for Digital Marketing og PR

I det nuværende arbejdsklima har vi set et skift væk fra, at vores arbejdsliv er adskilt fra det personlige liv; vores arbejdsliv blander sig ind i vores personlige liv – og omvendt – primært på grund af fremskridt inden for teknologi. Selvom disse fremskridt inden for teknologi gør det muligt for os at være effektive i både vores arbejde og privatliv, har de også ført til en stor tendens til at forsøge at finde balancen mellem arbejde og fritid. En nøgle til dette er at finde denne balance er gennem de fordele, som en arbejdsgiver tilbyder medarbejderne.

MetLifes undersøgelse af tendenser fandt, at “Med så megen forandring leder medarbejderne efter mere stabilitet, beskyttelse og en sikring mod forstyrrelser. Hvis de kan finde det hos deres nuværende arbejdsgiver, vil de vise deres påskønnelse gennem loyalitet.” Mange virksomheder tilbyder fleksible tidsplaner, distancearbejde og skaber engagerende opbakning og sjove arbejdspladser for at sikre sig selv som at være den “udvalgte arbejdsgiver.” Nøglen er at tilbyde et holistisk tilbud med fordele for at give medarbejderne den bedste samlede oplevelse og værdi.

Ifølge MetLife er disse arbejdsgivernes vigtigste målsætninger:

1. En fastholdelse af medarbejdere
2. En forøgelse af medarbejdernes produktivitet
3. En øget tilfredshed blandt medarbejdere
4. Kontrol med sundhed og velfærd gavner også omkostningerne
5. Tiltrækning af medarbejdere
6. Hjælper medarbejderne med at kunne træffe bedre økonomiske beslutninger

Hos PSI har vores I/O-psykologer og konsulenter mange års ekspertise inden for disse områder og hjælper virksomhedsledere og HR-professionelle med at ansætte, engagere og fastholde medarbejdere. Jeg har samlet de bedste af vores ressourcer til at hjælpe dig med at holde dig på toppen af hver af disse målsætninger omkring fordele og skabe positive resultater for både dine medarbejdere og din virksomhed – hvilket igen vil hjælpe dig med at fastholde medarbejdere.

Nedenfor findes de vigtigste målsætninger, som MetLife fandt, i forhold til at arbejdsgivere prioriterer sammen med vores foreslåede HR-løsninger, der kan hjælpe dig med at opnå disse mål:

1. Fastholde af medarbejdere

• Anerkendelse af medarbejdere. Gør anerkendelsen både personlig og specifik for præstationen. Penge er ikke altid det, som får medarbejderne til at blive eller forlade virksomheden. Monetære bonusser er altid rart, men blot det at anerkende et godt udført arbejde er meningsfuldt og fremmer medarbejdernes loyalitet. For at kunne fastholde talenter skal du få medarbejderne til at føle sig værdsat, respekteret og noget værd, og at deres bidrag er vigtige.
• Implementer gerne en effektiv ansættelsesproces for at opbygge grundlaget for andre taktikker til fastholdelse af medarbejdere såsom anerkendelse og udvikling. Dette vil køre dig i stilling til at vælge kandidater, der passer godt til både jobbet og organisationen ved at bestemme, hvilke kompetencer og færdigheder, der kræves for succes i denne stilling. Benyt derefter gyldige værktøjer til ansættelse til at identificere personer, der besidder disse egenskaber. 
• Evaluer en motiverende pasform ved hjælp af medarbejder assessments. Hvis du forstår dette, er du mere tilbøjelig til at ansætte medarbejdere, der bliver, og som vil bidrage til din organisations succes.

2. Forøg medarbejdernes produktivitet

• Styrk dine medarbejdere. Når folk føler sig bemyndiget, er de mere tilbøjelige til at ønske at arbejde hårdere og være opmærksomme på detaljer. En bemyndiget arbejdsstyrke er bedre for den generelle produktivitet og det overordnede klima på arbejdspladsen.
• Vær progressiv, mangfoldig samt inkluderende. Virksomheder med stor kønsdiversitet er 15 % mere tilbøjelige til at klare sig bedre end deres jævnaldrende, mens etnisk mangfoldige virksomheder er 35 % mere tilbøjelige til at gøre det samme, ifølge forskning fra McKinsey.
• Spilmatisering. “Spilmatisering” er en drivkraft for målbare produktivitetsforbedringer og positive forretningsresultater. Et nyligt casestudie, som vi gennemførte, viste, at medarbejdere, der opnåede et større antal medaljer og badges, var dobbelt så tilbøjelige til at blive bedømt som “Top medarbejder” af deres supervisorer.

3. Forøgelse af tilfredsheden blandt medarbejdere

• Giv muligheder for udvikling. Dette fortæller dine medarbejdere, at der også er plads til avancement. Giv udfordrende og stimulerende arbejde. Udnyt deres passion og lad dem fokusere deres tid og energi på projekter, som de nyder. Kommunikér omkring hvilke karriereudviklingsplaner, som du måtte have for dem.
• Sørg for at få dine medarbejdere til at føle sig som et aktiv for din virksomhed. Tillad dem at føle sig trygge i deres arbejde. Hils dem ved navn og lad dem vide, at du ved, hvem de er, og hvad deres bidrag er til virksomheden. Tag imod deres input. Tilskynd til målsætning og lad dem træffe deres egne valg så ofte som det er muligt.

4. Få styr omkostninger til sundhed og velfærd

• Tilbyd programmer for sundhed og velfærd. Det betaler sig for virksomheder at demonstrere, at de værdsætter medarbejdernes indsats og trivsel ved at tilbyde diverse velfærdsprogrammer. Organisatorisk opbakning til disse programmer er afgørende. Det viser, at virksomheden virkelig bekymrer sig om deres medarbejdere.

5. Tiltrækning af medarbejdere

• Vær den foretrukne arbejdsgiver. For at bestemme din “EOC”-status skal du lave en markedsanalyse for at overveje, hvilke fordele den/de valgte arbejdsgivere inden for dit område tilbyder sammenlignet med det, du tilbyder. Hvilke fordele tilbyder de? Er der muligheder for et avancement? Hvilke kulturelle fordele tilbyder andre organisationer, som din virksomhed ikke gør lige nu?
• Analysér din rekrutteringsproces og udvælgelsessystem. Målret din indsats for rekruttering og forstå, hvordan du fremhæver de mest attraktive og konkurrencedygtige funktioner ved stillingen.
• Lav et tjek på virksomhedskulturen med kulturtjeklisten: Er du en del af en god organisationskultur?

6. Hjælp medarbejderne med at skulle træffe bedre økonomiske beslutninger.

MetLife fandt ud af, at medarbejderne er bekymrede for deres økonomiske velbefindende, og 82 % af arbejdsgiverne mener, at det er arbejdsgivernes ansvar at opretholde medarbejdernes sundhed samt velvære. Det ville være fantastisk, hvis vi kunne tilbyde lønforhøjelser til alle medarbejdere – men det er naturligvis ikke altid en realistisk løsning. Når du ikke kan justere kompensationen, kan implementeringen af en god blanding af løsninger hjælpe med at forbedre medarbejdernes økonomiske allokering og trivsel.

Her er nogle eksempler:

• Undervisningsgodtgørelse for timer til efteruddannelse.
• Incitamenter til at leve på en sund måde. (Tænk: medarbejders trinudfordring eller en delvis refusion i et fitnesscenter.)
• 401K matching program og kvartalsvise Q&A-sessioner.

Ifølge MetLife er 51 % af medarbejderne enige om, at opnåelse af økonomisk velvære gennem fordele påvirker deres produktivitet på arbejdspladsen. Hvilken bedre grund findes der til at forny din fordelspakke?