Når en administrerende direktør, viseadministrerende direktør eller direktør på seniornivå forlater en organisasjon, blir resultatet altfor ofte kaotisk. Disse kritiske lederstillingene kreves for å flytte organisasjonsmål og -tiltak fremover, og de gir veiledning til resten av arbeidstakerne på daglig basis. Uten dem stopper den videre utviklingen, og deres fravær kan ha innvirkning på selvtilliten og moralen på tvers av hele arbeidsstyrken. Men det kan være vanskelig å fylle lederstillinger raskt – og med de rette personene.
Svaret på denne utfordringen er å ha en suksesjonsplan, som er en strategi for å videreføre lederroller og ansvar til godt forberedte etterfølgere i organisasjonen. Men hvordan identifiserer du hvem blant arbeidstakerne som har potensial til å lykkes i å påta seg en lederrolle? Og hvis arbeidstakerne ikke er klare for en forfremmelse til neste nivå, hva må du gjøre for at de skal bli klare?
