Internasjonale Kontorer Karrierer

DLA Piper

Program for karriereforløp

Utfordringen

 

DLA Piper er et av verdens mest suksessrike advokatfirmaer, med team i mer enn 40 land over hele Amerika, Europa, Asia, Afrika og Midtøsten. DLA Piper ble kåret til et av de mest innovative advokatfirmaene i 2018 av Financial Times.

Utfordringen til DLA Piper var å skape et mangfoldig internasjonalt lederprogram som utvikler konsistente verdier, uavhengig av global plassering. Målet var å skape en ny generasjon av emosjonelt intelligente ledere med de holdningene og ferdighetene som var nødvendige for å gjøre DLA Piper mer fremtidsrettet.

Løsningen

 

DLA Piper inngikk et samarbeid med Talogy for å lage et skreddersydd program for karriereforløp delt opp i tre deler:

  1. Et vurderingssystem som nøyaktig kunne evaluere fremtidig talent i forhold til spesifikke lederkompetanser. Systemet består av nøye utvalgte vurderinger, deltajente intervjuer, personlige rapporter, veiledningsøkter og individuelle utviklingsplaner.
  2. Et utviklingssenter med overnatting hvor ledere får mulighet til å utvikle den emosjonelle intelligensen sin (EI). Dette ukelange arrangementet holdes i samarbeid med gruppeledere for DLA Piper som har fått opplæring i Talogys Emosjonell inteligensprofil.
  3. Programoppfølging med individuell veiledning og mesterklasser om temaer som dekkes i utviklingssenteret, samt regelmessige samtaler med interne ledere og HR-forretningspartnere.

Resultatene

 

DLA Piper har sett en nasjonal endring i måten å tenke på. Lederne administrerer gruppene sine på en følelsesmessig intelligent måte og lever etter DLA Pipers verdier.

  • Over 55 % av delegatene har blitt forfremmet til lederstillinger, og en ny talentgruppe er allerede på plass for å fylle fremtidige lederstillinger
  • Talenter etter kjønn på ledernivå vokser, og flere kvinner er klare til å tre inn i lederstillinger
  • Ledere som ble forfremmet til partner er nå talspersoner for programmet, og veileder andre kolleger gjennom prosessen
  • Ved å hjelpe ledere med å utvikle motstanddyktighet beholder DLA Piper talentene på en bærekraftig måte, samtidig som utmattelsesraten er lavere enn noensinne