Toppgoder du bør prioritere for å beholde ansatte

Skrevet av Claire McCue, sjef for digital markedsføring og PR

I det nåværende arbeidsklimaet har vi sett et skifte bort fra at arbeidslivet vårt er atskilt fra det personlige livet; arbeidslivet vårt blander seg inn i våre personlige liv – og omvendt – hovedsakelig på grunn av teknologiske fremskritt. Selv om disse teknologiske fremskrittene lar oss være effektive i både jobb og privatliv, har de også ført til en stor trend mot å finne den perfekte balansen mellom arbeid og privatliv. En nøkkel for å finne den balansen er gjennom fordelene som arbeidsgivere tilbyr ansatte.

MetLifes studie om fordelstrender fant det «Med så mye endring, leter ansatte etter mer stabilitet, beskyttelse og en beskyttelse mot forstyrrelser. Hvis de kan finne det hos arbeidsgiveren sin, vil de vise sin takknemlighet gjennom lojalitet.» Mange bedrifter tilbyr fleksible tidsplaner, fjernarbeid og skaper engasjerende, støttende og morsomme arbeidsplasser for å sikre seg selv som en «valgt arbeidsgiver». Nøkkelen er å tilby et helhetlig fordelstilbud for å gi ansatte den beste helhetsopplevelsen og verdien.

I følge MetLife er dette arbeidsgivernes viktigste fordelsmål:

1. Å beholde ansatte
2. Øke de ansattes produktivitet
3. Økende medarbeidertilfredshet
4. Styring av helse og velferd gir kostnader
5. Tiltrekker ansatte
6. Hjelper ansatte til å ta bedre økonomiske beslutninger

Hos PSI har våre I/O-psykologer og konsulenter mange års ekspertise på disse områdene, og hjelper bedriftsledere og HR-profesjonelle å ansette, engasjere og beholde ansatte. Jeg har samlet våre beste ressurser for å hjelpe deg med å holde deg på toppen av hver av disse viktigste fordelsmålene, og skape positive resultater for både ansatte og virksomheten din – som igjen vil hjelpe deg å beholde ansatte.

Nedenfor er de viktigste fordelsmålene som MetLife fant at arbeidsgivere prioriterer, sammen med våre foreslåtte HR-løsninger for å hjelpe deg med å nå disse målene:

1. Behold ansatte

• Anerkjenne ansatte. Gjør anerkjennelsen personlig og spesifikk for prestasjonen. Penger er ikke alltid det som får ansatte til å bli eller gå. Pengebonuser er alltid hyggelig, men bare å anerkjenne en godt utført jobb er meningsfylt og driver ansattes lojalitet. For å beholde talenter må du få ansatte til å føle seg verdsatt, respektert og verdt, og at deres bidrag er viktige.
• Implementer en effektiv ansettelsesprosess for å bygge grunnlaget for andre taktikker for å beholde ansatte, som anerkjennelse og utvikling. Dette vil posisjonere deg til å velge kandidater som passer godt for både jobben og organisasjonen ved å bestemme hvilke kompetanser og ferdigheter som kreves for å lykkes. Bruk deretter gyldige ansettelsesverktøy for å identifisere personer som har disse egenskapene. 
• Evaluer motiverende tilpasning ved hjelp av ansattes vurderinger. Gjør dette riktig, og du er mer sannsynlig å ansette ansatte som vil bli og som vil bidra til organisasjonens suksess.

2. Øk de ansattes produktivitet

• Styrk dine ansatte. Når folk føler seg bemyndiget, er det mer sannsynlig at de jobber hardere og tar hensyn til detaljer. En bemyndiget arbeidsstyrke er generelt bedre for produktiviteten og det generelle arbeidsklimaet.
• Vær progressiv, mangfoldig og inkluderende. Kjønnsmangfoldige selskaper er 15 % mer sannsynlige for å utkonkurrere sine jevnaldrende og etnisk mangfoldige selskaper er 35 % mer sannsynlig å gjøre det samme, ifølge forskning fra McKinsey.
• Gamify. «Gamification» er en driver for målbare produktivitetsforbedringer og positive forretningsresultater. En nylig case-studie vi fullførte fant at ansatte som oppnådde et større antall medaljer og merker hadde dobbelt så stor sannsynlighet for å bli vurdert som «Topputøvere» av sine overordnede.

3. Øke ansattes tilfredshet

• Tilby muligheter for utvikling. Dette forteller dine ansatte at det er rom for avansement. Gi utfordrende og stimulerende arbeid. Bruk lidenskapen deres og la dem fokusere tiden og energien på prosjekter de kan glede seg over. Kommuniser hvilke karriereutviklingsplaner du kan ha for dem.
• Få de ansatte til å føle seg som en ressurs for bedriften din. La dem føle seg trygge i jobben sin. Hils dem ved navn, la dem vite at du vet hvem de er og hva deres bidrag er til selskapet. Få deres innspill. Oppmuntre til å sette seg mål og la dem ta sine egne valg så ofte som mulig.

4. Kontrollere helse og velferd fordeler kostnader

• Tilby helse- og velværeprogrammer. Det lønner seg for bedrifter å vise at de verdsetter ansattes innsats og velvære ved å tilby velværeprogrammer. Organisatorisk støtte for disse programmene er avgjørende. Dette viser at selskapet oppriktig bryr seg om sine ansatte.

5. Tiltrekke ansatte

• Vær en valgfri arbeidsgiver. For å fastslå din «EOC»-status, gjør en markedsanalyse for å vurdere hvilke fordeler den(e) arbeidsgiver(e) of Choice i ditt område tilbyr, sammenlignet med det du tilbyr. Hvilke fordeler tilbyr de? Er det muligheter for avansement? Hvilke kulturelle fordeler tilbyr andre organisasjoner som din bedrift ikke gjør?
• Analyser din rekrutteringsprosess og utvelgelsessystem. Målrett rekrutteringsinnsatsen din og forstå hvordan du fremhever de mest attraktive og konkurransedyktige egenskapene til jobben.
• Gjør en bedriftskultur-gut-check med The Culture Checklist: Jobber du i en god organisasjonskultur?

6. Hjelp ansatte til å ta bedre økonomiske beslutninger.

MetLife fant at ansatte er bekymret for deres økonomiske velvære, og 82 % av arbeidsgiverne mener at det å opprettholde ansattes helse og velvære er et ansvar for arbeidsgiverne. Det ville vært flott om vi kunne tilby lønninger til alle ansatte – men dette er selvsagt ikke en realistisk løsning. Når du ikke kan justere kompensasjonen, kan implementering av en god blanding av fordelsløsninger bidra til å forbedre ansattes økonomiske allokering og velvære.

Noen få eksempler inkluderer:

• Skolepenger refusjon for etterutdanningstimer.
• Insentiver for å leve sunt. (Tenk: ansattes trinnutfordring eller delvis refusjon for treningsstudio.)
• 401K matching-program og kvartalsvise spørsmål og svar-økter.

I følge MetLife er 51 % av de ansatte enige om at det å oppnå økonomisk velvære gjennom fordeler påvirker produktiviteten deres på jobben. Hvilken bedre grunn til å fornye fordelspakken din?