Maailmanlaajuinen osaamisen hallinta Ura

Kuinka rekrytoida parhaimman sopivuuden perusteella

Ongelmia vaihtuvuuden kanssa? Arvioi ja valitse ihmisiä, jotka jakavat arvosi ja pysyvät todennäköisemmin organisaatiossasi.

Miksi suuri vaihtuvuus voi olla sopivuuteen liittyvä ongelma?

Monet organisaatiot kamppailevat lyhyiden työsuhteiden, työntekijöiden matalan sitoutumisen ja työmoraaliongelmien kanssa. Monet eivät kuitenkaan ymmärrä, että nämä ongelmat johtuvat usein ihmisen heikosta sopivuudesta organisaatioon.

Sopivuus työpaikkaan on hyvä ennuste pyrkimyksestä pysyä organisaatiossa, työtyytyväisyydestä sekä halusta ja kyvystä tehdä yhteistyötä muiden kanssa. Henkilöt, jotka eivät sovi hyvin organisaatioon, lähtevät todennäköisemmin, ovat usein vähemmän tuottavia ja voivat vaikuttaa negatiivisesti työpaikan ilmapiiriin. Mikä pahinta, negatiivinen ilmapiiri vaikuttaa huomattavasti työntekijöiden asenteisiin, hyvinvointiin ja yleiseen työsuoriutumiseen sekä leviää herkästi tiimissä. Jos valitset heikommin organisaatioosi sopivan työntekijän, voi valinnan aiheuttamat kokonaiskustannukset nousta korkeiksi.

Tehtävään parhaiten sopivien työntekijöiden rekrytoinnissa arvioidaan, kuinka tarkasti heidän ominaisuutensa vastaavat organisaatiosi arvoja. Voit jo heti ensimmäisessä rekrytointiprosessissa saada organisaatioosi hyvin sopivia henkilöitä, kun määrittelet selkeästi arvosi ja selvität, miten voit mitata hakijoiden ja organisaation välistä ”sopivuutta”.

talogy-talent-management-transparent-placeholder-image
Decoration

Viisi parasta vinkkiämme parhaiden sopivien työntekijöiden löytämiseen

    Määritä, mitä ”sopivuus” merkitsee sinulle

    Kulttuurin mukaan palkkaamisella voi olla eri merkitys eri henkilöille. Välttääksesi puolueellisuutta ja subjektiivisuutta rekrytoinnissa tarkastele organisaatiosi arvoja niitä ilmentäviä yksilöllisiä piirteitä vasten.

    Ymmärrä organisaatiokulttuuriasi

    Tutustu organisaatioosi syvällisesti työntekijöidesi näkökulmasta ja sen kaikilla tasoilla. Onko työpaikkakulttuurisi tai -ilmapiirisi sama sekä esimies- että aloittelijatason työntekijöille? Varmista, että se, mitä arvioit valintaprosessissasi, edustaa organisaatiokulttuuriasi. Mieti myös minkälaista kulttuuria haluat rakentaa ja ole rehellinen siitä, missä vaiheessa tätä prosessia olet. Valintaprosessin suunnittelussa tulee ottaa huomioon sopiva tasapaino nykytilanteen ja tavoiteltujen kulttuuristen ominaispiirteiden välillä.

    Mittaa oikeita ominaisuuksia

    Määritä, että ominaisuudet, joita mittaat ovat linjassa organisaatiosi arvojen kanssa. Tähän kuuluu selkeä kuvaus siitä, mitä nämä arvot ovat ja miten kaikki organisaatiossasi työskentelevät huomioivat ne toiminnassaan. Tärkeintä on ymmärtää, mitkä käyttäytymismallit ilmentävät kulttuuriasi. Suunnittelemalla valintaprosessisi mittaamaan näitä käyttäytymismalleja ohjaavia piirteitä varmistat, että ohjaat kulttuuriasi oikeaan suuntaan.

    Vältä subjektiivisia päätöksiä

    Varmista, ettet syrji rekrytointiprosessissasi heikommassa asemassa olevia tai vähemmistöryhmiä. Haastattelut ovat yleinen tapa arvioida sopivuutta organisaatioon tai kulttuuriin, mutta useimmat haastattelijat eivät osaa suhtautua niihin objektiivisesti. Haastattelijat eivät välttämättä ole tietoisia puolueellisista asenteistaan, jotka voivat vaikuttaa rekrytointiprosessin objektiivisuuteen ja monimuotoisuuteen. Kehitä valintaprosessisi objektiivisuutta ja pienennä mahdollisuutta epäoikeudenmukaisuudelle.

    Vahvista arvojasi

    Varmista, että organisaatiosi arvot eivät rajoitu pelkkään valintaan. Vahvista niitä suorituskyvyn arvioinneissa, kattavassa perehdytyksessä, urasuunnittelussa, seuraajasuunnittelussa ja kehitysmateriaaleissa. Pidä ne mielessäsi varmistaaksesi, että kaikki organisaatiossasi työskentelevät todella toteuttavat näitä arvoja. Kunnianhimoisen kulttuurin rakentamisen pitäisi vaikuttaa siihen, miten hallitset organisaatiosi kaikkia osaamisen hallinnan osa-alueita.

Decoration

Talogy ymmärtää hyvin niitä haasteita, joita organisaatioiden on käytävä läpi muutoksen aikana. Olen ylpeä yhteistyöstämme, ja sillä on ollut meilletodella positiivinen ja tärkeä vaikutus.

Cheryl King-McDowall

Organisaation kehittämisen johtaja, London South Bank University

Miksi Talogy?

Talent management -ratkaisut alusta loppuun. Talogy suunnittelee reiluja ja inklusiivisia karsinta-, valinta- ja kehittämisratkaisuja jatkuvien innovaatioiden ja loputtoman luovuuden voimalla. Talogyn avulla voit räätälöidä kattavan talent management -ohjelman. Ratkaisemme nykyiset ja tulevat osaamisen johtamiseen liittyvät haasteesi.

Miksi Talogy?
headshot of a man in blue button down shirt smiling
Decoration
  • blog icon
    Talogyn blogi

    Etsitkö inspiraatiota? Talogyn blogin avulla voit pysyä ajan tasalla eri toimialojen uusimmista talent management -suuntauksista.

    Lue blogia
  • knowledge hub icon
    Tietokeskus

    Paranna tietämystäsi rekrytointiprosesseista, johtamisen arvioinnista, työntekijöiden sitouttamisesta ja monista muista talent management -aiheista tutustumalla tietokeskukseemme.

    Siirry tietokeskukseen

Lue, miten Talogy voi auttaa valitsemaan sinulle parhaiten sopivat työntekijät.

Aloitetaan