Av Paul Glatzhofer, vice verkställande direktör för Talent Solutions
Utbildning och utveckling förändras i snabb takt
För att ligga före på kurvan måste organisationer använda sina utbildnings- och utvecklingsprogram på ett sätt som inte bara är fördelaktigt för deras anställda, utan också håller dem i linje med organisationens mål som helhet. Med tanke på detta har jag sammanställt en lista över de främsta trenderna inom utbildning och utveckling.
Bästa praxis
Även med all ny teknik som finns tillgänglig tror jag att det kommer att ske en “återgång till grunden” under 2020-talet när det gäller ledarskapsutveckling. De problem ledarna har är inte nya eller unika. De behöver utveckla färdigheter kring några nyckelområden:
- Hålla andra ansvariga
- Kommunikation
- Medarbetarutveckling
De problem ledare stöter på kan visa sig på lite olika sätt med tanke på arbetets föränderliga karaktär (t.ex. arbete med distansanställda, arbete med olika generationer osv.), men dessa centrala ledarskapsförmågor är fortfarande avgörande för framgång.
Arbetets föränderliga natur
Jag har aldrig befunnit mig i en situation där en organisation inte försökte anpassa sig, förändras och växa. Det faller verkligen på en organisations ledare att driva på förändring på ett positivt sätt – och detta gör det verkligen viktigt att välja och utveckla ledare på detta område.
Generationer på arbetsplatsen
En av de största utmaningarna som organisationer står inför är att snabbt befordra millennials. 40-talisterna går i pension, vilket innebär att det finns ett tomrum som måste fyllas. För trettio år sedan kan det ha tagit större delen av en anställds karriär att bli befordrad till en ledarroll – alldeles nyss pratade jag med en sjuksköterska som sa att det tog henne 25 år att bli befordrad. Men på grund av några av de luckor pensionsavgångarna lämnar kan företag ställas inför att befordra enskilda individer tidigare än tidigare, därav det ökade behovet av ledarskapsutveckling.
Ny teknik/artificiell Intelligens
Enligt min åsikt har “artificiell intelligens” varit ett trendigt begrepp som har använts under de senaste tio åren utan någon standard eller verklig mening bakom. Detta stämmer definitivt när det gäller ledarskapsutveckling och coachning. I likhet med mina tankar ovan kring att återgå till grunden, tror jag att företag kommer att undvika de “nya leksakerna” och förlita sig på beprövade och autentiska utvecklingsmetoder. Eller – och kanske mer realistiskt – så kommer de att använda tekniken för att utöka/komplettera utvecklingsprocessen.
Mångfald/inkludering
Ämnet mångfald och inkludering är centralt för alla just nu och kommer att bli allt viktigare framöver. Företag måste främja en kultur av inkludering där de anställda behandlas rättvist och känner sig trygga när de går till sina chefer med sina farhågor. Framstående ledare är absolut nödvändiga för att leda den uppgiften.
Stresshantering
På senare tid har vi sett ett ökat intresse och önskemål om ledarskapsutveckling kring relationsbyggande och respekt – inte bara kopplat till mångfald och respekt för individuella skillnader, utan också kopplat till ökande incidenter av pennalism, mobbning på arbetsplatsen och oprofessionellt beteende. När vi tittar närmare på vad som orsakar dessa incidenter verkar stress ofta vara orsaken.
Motståndskraft och anpassningsförmåga
När arbetsmiljöerna blir mer och mer komplexa och diversifierade blir det absolut nödvändigt att ledare kan anpassa sig och omgruppera sig snabbt och effektivt. Det är osannolikt att detta kommer att förändras inom kort och i själva verket kommer det att vara viktigare än någonsin med tanke på de punkter vi diskuterade ovan angående teknik, mångfald och arbetets förändrade karaktär.
Det är sant det som sägs om förändring: den är konstant. Organisationer ska ha det i åtanke, tillsammans med trenderna vi har beskrivit ovan, när de skapar sina utbildnings- och ledarutvecklingsplaner. Agilitet och anpassningsförmåga är nycklarna till framgång när vi går in i det nya decenniet.
