Leiderschapsontwikkeling

Leiders en hun organisaties moeten meer doen met minder – dit vereist een nieuwe manier van denken, meer creativiteit en wendbaarheid, alsook het vermogen om vertrouwen te ontwikkelen, diepgaand en snel. Alles wordt samengedrukt – tijd, structuren, middelen, werkprocessen, werkcycli, complexiteit, experimenteren en snelle besluitvorming. Beslissingen worden van senior managers op alle niveaus van de organisatie afgeschoven, waardoor minder ervaren leiders meer onder druk komen te staan om beslissingen te nemen die een ingrijpend effect op de organisatie kunnen hebben. Plannen voor leiderschapsontwikkeling moeten voldoende flexibel zijn om leiders in staat te stellen snel van koers te veranderen en zich snel aan te passen aan steeds veranderende contexten.

Meer dan ooit moeten de leiders van vandaag en morgen veerkrachtig zijn – om zich te blijven richten op de doelstellingen van de toekomst ondanks de obstakels van vandaag, om het emotionele uithoudingsvermogen te hebben om routinematig om te gaan met complexe situaties en de altijd aanwezige verandering. Leiderschapsontwikkelingsprogramma’s die leiders in staat stellen veerkrachtstrategieën te ontwikkelen, kunnen een diepgaande invloed hebben op de gezondheid en de prestaties van de organisatie.

Authentiek leiderschap is de sleutel tot het opbouwen van vertrouwen in de hele organisatie. Leiders moeten zichzelf en hun eigen zingeving en doel begrijpen en in staat zijn dit over te brengen op een manier die hen met anderen verbindt. Als een leider een rol speelt die niet overeenstemt met zijn authentieke zelf, zullen ondergeschikten vroeg of laat het gevoel krijgen dat ze bedrogen zijn. Als zij zich authentiek uitdrukken, zullen ondergeschikten zich geïnspireerd voelen.

Meer dan ooit hunkeren werknemers naar betekenis en doelgerichtheid – ze willen weten dat ze een waardevolle bijdrage leveren aan de organisatie, maar ook aan de samenleving in haar geheel. Zij willen werk dat interessant en zinvol is. Ze willen contact met hun collega’s – wat een grotere uitdaging is in virtuele en hybride omgevingen. Hybride leiders moeten in staat zijn de individuele verantwoordelijkheden van de werknemers te koppelen aan het algemene doel en de visie van de organisatie en een cultuur van samenwerking en verbondenheid te creëren.

Emotionele intelligentie is tegenwoordig van cruciaal belang voor leiderschap, en dat zal in de toekomst zo blijven. Leiders moeten inzicht hebben in zichzelf en in hun persoonlijkheid en voorkeuren en moeten weten hoe ze daarmee moeten omgaan om doeltreffend te zijn. Zij moeten zich volledig bewust zijn van zichzelf en van hun context om het beste te halen uit zichzelf en uit degenen aan wie zij leiding geven.