Home / Ontdek de nieuwste inzichten rond talent / Leiderschapsontwikkeling

Leiderschapsontwikkeling

Kom in contact met een expert

Wat is leiderschapsontwikkeling?

Leadership development can be defined as an enhancement or expansion of a person’s capability to be effective in a leadership role. Leadership development can also be defined as a process of targeted interventions enhancing the performance and effectiveness of groups, teams, functions, and whole organizations and expanding the collective capacity of an organization to engage effectively in leadership roles and create commitment and alignment necessary to achieve the organization’s vision, mission, and purpose.

Leadership development is often compared to management development – and it is interesting to note that not all leaders are managers, but all managers need to be leaders. Managers manage things, processes, and systems. Leaders lead people. Leadership itself is a process of social influence, aligning and maximizing the efforts of others towards the achievement of a goal. It is not defined by a level or grade or title.

Waarom is leiderschapsontwikkeling belangrijk?

Leiderschapsontwikkeling is om vele redenen belangrijk. Het ondersteunt organisatorische transformatie en verandering, wat tegenwoordig zo belangrijk is, door de vaardigheden, attitudes, talenten, capaciteiten en gedragingen te ontwikkelen die nodig zijn om strategische scharnierpunten en initiatieven te identificeren en anderen effectief de weg te wijzen door transformatie. Het bevordert verantwoordingsplicht en mensgerichte besluitvorming, en helpt leiders een cultuur van betrokkenheid en doelgerichtheid te creëren. De ontwikkeling van leiderschapsteams helpt senior leiders een positieve werknemerservaring te scheppen, de organisatie gezonder te maken en het personeelsbehoud te vergroten.

Wat zijn de zakelijke voordelen van programma’s voor management- en leiderschapsontwikkeling?

Er zijn heel veel voordelen! Vijf van deze voordelen zijn:

Onderzoek heeft uitgewezen dat mensen managers verlaten, niet organisaties. Het personeelsverloop daalt wanneer leiders een cultuur weten te creëren waarin werknemers zich gezien en gehoord voelen, duidelijkheid hebben over waar ze naartoe gaan en uitgedaagd en gesteund worden. Werknemers hebben uiteenlopende behoeften en organisaties moeten deze behoeften begrijpen als zij hun werknemers willen behouden. Zo neemt het percentage jongeren en millennials toe, en zij hebben andere behoeften en verwachtingen. Dit heeft nu al een aanzienlijke impact op organisaties, maar deze impact zal nog verder toenemen naarmate zij meer leidinggevende functies gaan bekleden.

Een belangrijk voordeel van leiderschapsontwikkeling is opvolgingsplanning, d.w.z. het identificeren en ontwikkelen van een pijplijn van toekomstige leiders en senior managers waarmee een organisatie zich klaarstoomt voor de toekomst en een concurrentievoordeel creëert. Zo wordt het talentbehoud vergroot, aangezien werknemers zicht hebben op hun toekomst. Inclusieve opvolgingsplanning is van cruciaal belang om dit concurrentievoordeel veilig te stellen. Leiders die zich bewust zijn van en focussen op eerlijkheid en stappen ondernemen om de diversiteit te vergroten, hebben meer kans om toptalent aan te trekken en te behouden, en innovatie, creativiteit en probleemoplossing te maximaliseren. Onderzoekers hebben herhaaldelijk positieve bedrijfsresultaten aangetoond voor organisaties met een divers personeelsbestand, en dan vooral de organisaties met diverse managementteams en directiekamers.

Hoe werken programma’s voor leiderschapsontwikkeling?

Leiderschapsontwikkeling is veelzijdig en neemt vele vormen aan. Vaak begint dit bij zelfleiderschap (zelfbewustzijn) en wordt dit uitgebreid tot leidinggeven aan anderen (relaties opbouwen, inspanningen en energie op elkaar afstemmen en anderen begeleiden en coachen), en ten slotte tot organisatiebreed leiderschap (strategisch denken en toekomstgerichte verandering). Tal van elementen spelen een rol en de nadruk ligt op het creëren van specifieke doelstellingen voor leiderschapsontwikkeling en het ontwerpen van leeractiviteiten om deze te bereiken, die in lijn liggen met de bredere langetermijndoelstellingen van de organisatie.

Voor leiderschapsontwikkeling wordt meestal de 70-20-10 regel gehanteerd. Individuen leren 70% van hun kennis uit uitdagende ervaringen of opdrachten, 20% uit ontwikkelingsrelaties en 10% uit cursussen. Verticaal leren is de transformatie van de manier waarop mensen denken, voelen en hun wereld bevatten. Daarom gaat het bij leiderschapsontwikkeling niet zozeer om het aanleren van vaardigheden, maar om het veranderen van de manier waarop een leider denkt, wat zijn gedrag zal beïnvloeden.