Arviointi organisaatiomuutosta tai irtisanomista varten

Ratkaisut /
Esivalinta & Valinta /
Arviointi organisaatiomuutosta tai irtisanomista varten

Arviointi organisaatiomuutosta tai irtisanomista varten

Miten johdat tarvittavaa muutosta? Näin teet sen oikein.

Kun johdat organisaatiomuutosta

Kaikki organisaatiot käyvät läpi muutoksia jossain vaiheessa. Muutosta tarvitaan usein yrityksen kasvaessa, ja joskus maailmantilanne pakottaa organisaatiot sopeutumaan uuteen työskentelytapaan. Tästä muutoksesta voi tulla monimutkainen, kun joudut järjestämään toimintasi uudelleen arvioiden tulevaisuuden tarvittavat kyvykkyydet ja osaamiset.

Tämä tarkoittaa, että sinun on selvitettävä kuinka paljon organisaatiostasi jo löytyy tarvittavaa osaamista ja kuinka paljon eri osaamisia tulee kehittää ja saada lisää. Ja mistä osaamisesta ja rooleista tulee taas luopua jatkossa. Tämän arvion tekemiseksi sinulla tulee olla objektiivista ja tutkittua data, jonka pohjalta voit tehdä päätöksiä ja johtaa organisaatiomuutosta eteenpäin.

talogy-talent-management-transparent-placeholder-image

Viisi parasta vinkkiämme organisaation uudelleenjärjestelyyn

Selkiytä tavoitteesi

Oletko käymässä läpi yrityskauppaa tai fuusioita ja tarkoituksenasi on yhdistää eri yritysten työntekijät? Vähennätkö tai virtaviivaistatko toimintaasi? Muutatko työtasojen rakennetta organisaatiossasi? Sopeudutko jonkinlaiseen ulkoiseen työmaailman muutokseen? Onko tavoitteissasi tai visiossasi tapahtunut jokin muutos? Tarkastele nykytilannetta ja päätä tavoitteesi ennen kuin pohdit, miten ne ovat saavutettavissa.

Ole läpinäkyvä

Ensimmäinen sääntö toteuttaessasi muutoksia, jotka vaikuttavat organisaatiossasi oleviin tehtäviin ja kykyihin, on olla selkeä ja läpinäkyvä. Kerro työntekijöillesi, mitä on tulossa ja miten muutos voi vaikuttaa heihin. Mitä tietoisempia kaikki ovat muutoksesta, sitä vähemmän syntyy muutosvastarintaa.

Hanki työntekijöiltäsi hyväksyntä muutokselle

Joissakin tapauksissa voi olla hyödyllistä ottaa työntekijät mukaan irtisanomisprojektiin. Pyydä työntekijöitäsi luettelemaan tehtävissään suoriutumisen edellyttämät taidot ja asettamaan ne tärkeysjärjestykseen. Ota työntekijät mukaan keskusteluihin tehokkuudesta ja siitä, mikä tekee ihmisestä tuottavan tehtävissään. Työntekijöiden osallistaminen voi auttaa heidän hyväksyntänsä saamisessa ja varmistaa, että kaikki ovat tietoisia asiaan liittyvistä prosesseista.

Analysoi organisaatiosi työtehtäviä ja -rooleja

Tarkastele organisaatiosi kaikkia tasoja ja tehtäviä. Analysoi niitä asioita, joita kussakin roolissa olevan henkilön on tehtävä ollakseen tehokas. Selvitä, missä työtehtävissä on päällekkäisyyksiä ja onko organisaatiossasi täytettäviä aukkoja. Sinun kannattaa investoida mahdollisimman paljon varmistaaksesi, että tarkastelet ja mittaat oikeita asioita mahdollisimman objektiivisesti.

Luo suunnitelma pidemmälle aikavälille

Vaikka uudistustarpeesi voi vaatia välitöntä toimintaa, sinun tulee kuitenkin kiinnittää huomio myös tulevaisuuteen. Mikä on rekrytointistrategiasi sekä nyt että tulevaisuudessa? Mitä vaadit osaajiltasi 5–10 vuoden kuluttua? Ajattele laajemmin organisaatiotarpeitasi myös tulevaisuudessa ja anna itsellesi tilaa kasvaa.

Miten Talogy voi auttaa teitä muutostilanteissa

Ota käyttöön objektiivinen ratkaisu

Välttääksesi subjektiivisuutta osaajiin liittyvissä päätöksissäsi varmista, että ratkaisusi sisältämät arvioinnit ovat objektiivisia ja psykometriseen tieteeseen pohjautuvia. Talogyn karsinta- ja valintaratkaisujen on osoitettu ennustavan tulevaa työsuoriutumista. Ratkaisumme sisältävät useita eri arviointi- ja mittausmenetelmiä sekä antavat sinulle pääsyn dataan ja helppokäyttöisiin raportteihin, joiden avulla voit tehdä objektiivisia päätöksiä.
Ulkoista arviointiratkaisusi

Jotkin organisaatiot tekevät yhteistyötä Talogyn kanssa tarjotakseen arviointiohjelman, jonka avulla voidaan päättää irtisanomisen kohteiksi joutuvat. Toiset ulkoistavat ohjelman Talogylle kokonaan. Kysy itseltäsi: aiheuttaako ohjelman suorittaminen sisäisesti skeptisyyttä työntekijöissäsi? Koko prosessin ulkoistaminen voi edistää käsitystä puolueettomasta osapuolesta, joka arvioi objektiivisesti tehtäviä ja taitoja. Mitä tahansa valitset, autamme sinua prosessin jokaisessa vaiheessa.
Hanki asiantuntijatason opastusta

Paras ohjelma irtisanomisille ei ole sama jokaisella kerralla. Sen on heijastettava kohtaamaasi ongelmaa. Talogyn asiantuntijakonsulteilla on vuosikymmenten kokemus irtisanomisratkaisujen suunnittelusta asiakasorganisaatioiden omien tilanteiden mukaisesti. Konsulttimme käyttävät yhdistelmiä eri arviointiratkaisuistamme varmistaakseen, että koko prosessi on toimiva sinun ja organisaatiosi tarpeisiin heijastettuna – ja että se on säädettävissä matkan varrella.

Aloitetaan

Olemme onnistuneet ottamaan koko organisaatiomme käyttöön arviointeja, joita kokeneet myyntijohtajamme pitävät heidän vankan kokemuksensa ja asiantuntemuksensa tukemana. Niiden avulla jokainen johtaja, myös vähemmän kokenut, voi onnistua tehdessään rekrytointeja omissa tiimeissään. 30 vuoden kokemus ja lukuisia päiviä kestävät haastattelut eivät ole enää välttämättömiä, koska yritys saa käyttöönsä toimivaksi todistetun menetelmän onnistuneen rekrytoinnin tekemiseen.

Myyntipäällikkö

Maailmanlaajuiseen FTSE 100 -indeksiin kuuluva televiestintäpalveluiden tarjoaja

Miksi Talogy?

Talent management -ratkaisut alusta loppuun. Talogy suunnittelee karsinta-, valinta- ja kehittämisratkaisuja kaikille työntekijätasoille jatkuvien innovaatioiden ja loputtoman luovuuden voimalla. Talogyn avulla voit räätälöidä kattavan ohjelman osaamisen kehittämiseen. Ratkaisemme nykyiset ja tulevat osaamisen johtamiseen liittyvät haasteesi.

Miksi Talogy?

Talogyn blogi

Etsitkö inspiraatiota? Talogyn blogin avulla voit pysyä ajan tasalla eri toimialojen uusimmista talent management -suuntauksista.
Lue blogia
Tietokeskus

Paranna tietämystäsi rekrytointiprosesseista, johtamisen arvioinnista, työntekijöiden sitouttamisesta ja monista muista talent management -aiheista tutustumalla tietokeskukseemme.
Siirry tietokeskukseen