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Was ist Mitarbeiterentwicklung?

Was ist Mitarbeiterentwicklung?

Es handelt sich um einen Prozess, bei dem Arbeitgeber und Arbeitnehmer gemeinsam an Lernangeboten teilnehmen, um neue oder vorhandene Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Ansätze zu entwickeln. Die Entwicklung kann on-the-job, in Lehrveranstaltungen oder virtuell, durch Coaching, formales Lernen oder einfach durch Lesen oder die Teilnahme an einer Lerngruppe stattfinden. Sie kann unterschiedlich ausfallen und sich auf die Verbesserung der Leistung in der jeweiligen Rolle oder auf die Vorbereitung der Mitarbeiter:innen auf künftige Rollen oder künftige Veränderungen beziehen.

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Training und Entwicklung vs. Lernen und Entwicklung

Training und Entwicklung umfasst Bildungsaktivitäten innerhalb eines Unternehmens, die darauf abzielen, Kenntnisse und Fähigkeiten für eine bestimmte Rolle oder für zukünftige Rollen zu vermitteln oder zu erweitern. Sie können auch zur Unterstützung von organisatorischen Veränderungen oder Wachstumsprozessen angeboten werden.

Lernen und Entwicklung umfasst einen systematischen Prozess zum Aufbau von Mitarbeiterkompetenzen und zur Verbesserung der Unternehmensergebnisse. Diese Art der Entwicklung konzentriert sich auf den Erwerb von Wissen, Fähigkeiten und Einstellungen, um Qualifikationslücken bei Mitarbeiter:innen und Teams zu schließen. Ziel ist es, eine Lernkultur zu schaffen, die dem aktuellen und künftigen Bedarf des Unternehmens entspricht. Dazu gehört: Onboarding, Entwicklung von Soft Skills oder Teamtraining.

Die Auswirkungen der Mitarbeiterentwicklung auf Leistung und Produktivität

Mitarbeiterentwicklung kann das Engagement erhöhen, die Produktivität steigern und zu mehr Loyalität und Bindung führen. Durch Investitionen in die berufliche Entwicklung rüsten Unternehmen ihre Mitarbeiter:innen für den Erfolg, bereiten sie auf neue Herausforderungen vor und motivieren sie, innovative Lösungen zu finden.

Wenn Unternehmen in die Mitarbeiterentwicklung investieren, finden Mitarbeiter:innen oft mehr Sinn und Bedeutung in ihren Aufgaben, Aufträgen und Projekten. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter:innen wahrscheinlich mehr zugehörig und haben größeres Vertrauen in sich selbst. Das könnte dazu führen, dass sie eher bereit sind, Kollegen bei der Verfolgung von Entwicklungszielen und der Teilnahme an Lernaktivitäten zu unterstützen.

So bestimmen Sie die Schwerpunktbereiche für Mitarbeiterentwicklung

Tools wie 360-Grad-Umfragen und Assessments können genutzt werden, um Schlüsselbereiche für Entwicklung bei den Mitarbeiter:innen zu identifizieren. Auf Gruppenebene sind die relevanten Kenntnisse oder Fähigkeiten zu berücksichtigen, mit denen sowohl die persönlichen Ziele als auch die Teamziele erreicht werden können. Auf individueller Ebene liegt der Fokus auf den beruflichen Ambitionen und den Prioritäten für die Entwicklung von Fähigkeiten, welche den Fortschritt in der Rolle oder auf dem Karrierepfad vorantreiben können.

Bewährte Methoden zur Verbesserung der Mitarbeiterentwicklung

Die Mitarbeiterentwicklung beginnt mit der Bereitstellung von Onboarding- und Lernmöglichkeiten vom ersten Arbeitstag an. Es ist auch hilfreich, Führungskräfte zu motivieren und sie zu effektiven Coaches auszubilden, die ein unterstützendes Lernumfeld schaffen. Die Förderung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit kann den Informationsaustausch verbessern und die zwischenmenschlichen Beziehungen stärken. Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen der Entwicklung technischer und sozialer Kompetenzen trägt dazu bei, den individuellen und kollektiven Beitrag zu maximieren.

  • Erstellen eines Mitarbeiterentwicklungsplans

    Konzentrieren Sie sich bei der Erstellung eines Mitarbeiterentwicklungsplans auf das Wesentliche, indem Sie klare Ziele festlegen und datengestützte Methoden (wie Assessments) einsetzen, um den Entwicklungsbedarf zu ermitteln. Identifizieren Sie relevante Lernschritte und Ressourcen und achten Sie darauf, dass genügend Zeit für Entwicklungsaktivitäten zur Verfügung steht. Bieten Sie Gelegenheiten zur Interaktion unter Kollegen und zur Verstärkung des Lernens, damit das Gelernte erhalten bleibt. Legen Sie spezifische Erfolgskriterien fest, um die Fortschritte zu bewerten.

  • Häufige Arten der Mitarbeiterentwicklung

    Mögliche Elemente der Mitarbeiterentwicklung reichen von einmaligen Weiterbildungsveranstaltungen bis hin zu umfassenden Lern- und Entwicklungsprogrammen. Zu den üblichen Bestandteilen gehören klassische Lehrveranstaltungen, E-Learning, Zertifizierungen, Coaching, virtuelle moderierte Kurse und Training on-the-job.

  • Wesentliche Elemente eines effektiven Mitarbeiterentwicklungsplans

    Ein effektiver Entwicklungsplan umfasst die kontinuierliche Entwicklung der Fähigkeiten von Mitarbeiter:innen, eine auf Werten basierende Lernkultur, in der die Gemeinschaft im Vordergrund steht, und Mittel, um Mitarbeiter:innen zu motivieren, sich in ihrer Rolle weiterzuentwickeln und ihre Karriere voranzubringen. Zu den Vorteilen der Umsetzung einer solchen Strategie gehören die Gewinnung und Bindung von Spitzentalenten sowie die Steigerung von Innovation, Leistung und Produktivität.

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