Kompetenz und Verhalten

Was ist der Unterschied zwischen Kompetenz, Verhalten und Fähigkeit?

Verhalten beschreibt, wie sich eine Person verhält, unabhängig davon, ob es mit einer effektiven Arbeitsleistung verbunden ist. Kompetenz hingegen bezieht sich auf Verhaltensweisen, die mit einer erfolgreichen Arbeitsleistung verbunden sind. Sowohl das Verhalten als auch die Kompetenz werden von den zugrundeliegenden Merkmalen einer Person beeinflusst (z. B. von ihrer Persönlichkeit, ihren Talenten, Fähigkeiten, Beweggründen und Werten).

Während sich Kompetenz auf eine Reihe von Verhaltensweisen bezieht, die mit einer effektiven Arbeitsleistung verbunden sind, bezieht sich Fähigkeit darauf, eine Aufgabe oder Handlung gut ausführen zu können. Fähigkeiten können kompetentes Verhalten untermauern, aber im Gegensatz zu Kompetenzen existieren sie unabhängig davon, ob sie zu einer effektiven Arbeitsleistung führen oder nicht.

Wie werden Kompetenzen eingesetzt?

Kompetenzen dienen im Allgemeinen als Grundlage für Talentmanagement-Programme und werden in Form eines Rahmenwerks oder Modells definiert/organisiert… Das Kompetenzmodell oder der Kompetenzrahmen definiert, wie Erfolg für eine Stelle, eine Ebene, eine Rolle oder ein Unternehmen aussieht. Kompetenzmodelle können als Grundlage für die Einstellung von Bewerber:innen, die Auswahl von leistungsstarken Mitarbeiter:innen, die Entwicklung bestehender Mitarbeiter:innen und das laufende Leistungsmanagement verwendet werden. Sie sind auch ein nützlicher Leitfaden für die Mitarbeiter:innen selbst, damit sie ihre Rolle und die an sie gestellten Anforderungen besser verstehen.

Wie viele Kompetenzen sollte ein Unternehmen einsetzen?

Kompetenzbibliotheken können bis zu 50 verschiedene Kompetenzen enthalten. Bei der Umsetzung eines Kompetenzrahmens in einem Unternehmen ist es jedoch sinnvoll, eine Zahl von 6 bis 10 Kompetenzen pro Stelle, Rolle, Ebene oder Unternehmen anzustreben. Auf diese Weise ist der Kompetenzrahmen umfassend genug sein, um die Bandbreite der Leistung und/oder alle Stellen innerhalb eines Unternehmens abzudecken, während die Anzahl der Kompetenzen für Mitarbeiter:innen und Manager überschaubar bleibt.