领导力测评

基于胜任力的面试

这些结构化面试包含量身定制的问题，用于评估领导力相关胜任力。此类问题侧重于收集个人会表现出相关行为的特定情境的证据。

情境判断测试

情境判断测试给出了一系列与工作相关的情景，每个情景都有一系列不同的可能应对方案。个人需要查看情景，并根据情景为不同的应对方案有效性进行评分。

性格问卷

性格问卷是一份自我报告，用于评估偏好、动机和胜任力。性格问卷给出一系列陈述，内容包括才能、特征和行为，并要求个人指出这些陈述在多大程度上描述了他们。这些类型的测评非常有助于提高自我意识，并给出提高绩效所需的发展见解和引导指南。

能力测试

能力测试评估广泛的能力，这些本领已被证明能够预测领导力岗位的表现，例如语言表达、数学计算和/或抽象推理。 能力测评让测评流程更加严谨和客观，并能够提供关于个人是否擅长学习新技能和通过复杂而模糊的信息进行推理的洞察。

商务模拟 – 角色扮演

这些结构化人际交互往往是和其他人（角色扮演者）开会，以达成特定的目标或议程。例如，参与者可能会被要求扮演主管，与表现不佳的员工进行谈话并进行指导。 评分基于参与者展现出的行为和处理情景的有效性。

商务模拟 – 演讲练习

这包括要求参与者查看背景信息，并通过演讲总结发现、见解和/或内容要点。

商务模拟 – 收件箱/待处理

这要求参与者在刚刚假定的虚构岗位上查看和处理相关电子邮箱中的内容。参与者将收到几封邮件（包含或不包含附件），内容包括最新进展、问题、困难和数据，其重要性和复杂性各不相同，其需要确定优先级并进行处理。

商务模拟 – 小组测试

以小组形式（通常没有领导者在场）对背景信息进行分析和讨论。

商务模拟 – 分析测试

分析和解读数据，并以书面形式给出报告。 具体来讲，参与者需要对与工作情境/挑战相关的文字和数字信息进行分析，然后给出一份包含总结和建议的报告。

领导力360度调查

在线反馈问卷，也被称作“多评分者测评”，用于收集来自他人（通常是同事、直属下属和经理）的评分，以评估领导者关键胜任力的有效性，然后将该评分与其自我评分进行比较。评分者通常需要给出书面反馈以支持和解释他们的评分。 360度领导力调查依靠组织中曾与被测评个人共事并对其进行过观察的其他人，因此该方法最适用于支持发展，但不适用于对可能会申请相应岗位的外部候选人的招聘。

确保在设计测评流程前确定领导力行为，以便准确评估相关行为。

提前做好准备，确保参与的领导者和实施领导力测评的人员都清楚地了解流程。

为所有参与流程的人员提供培训，以便他们了解自己的角色、了解怎样评估表现和/或最终分数。

确保所有参与人员都清楚进行测评的目的。

确保在领导力测评过程中，所有利益相关者都能进行清晰的沟通。

使用多种方法（例如，面试和模拟练习），以确保测评中的复杂领导力行为得到可靠的评估，并对表现作出最佳预测。