Skalbara utvecklingsprogram

Arbeta med avsikt

Bestäm exakt vad ni behöver av utvecklingsprogrammet. Vad vill ni att det ska kunna åstadkomma? Börjar ni med bara en del av organisationen, eller behöver programmet omfatta alla roller och nivåer från början?

Gör utvecklingen enhetlig och relevant

Ni kan inte ha en allt-i-ett-lösning när det gäller utveckling. Hur uppnår ni tydlighet, enhetlighet och kontinuitet för alla arbetsroller inom utvecklingsprogrammet samtidigt som ni säkerställer att programmet är relevant för varje enskild individ? En del organisationer börjar med ledarutveckling, men vill sedan på sikt utöka programmet till att omfatta utveckling för anställda på alla nivåer. Med ett skalbart utvecklingsprogram kan ni göra det.

Skapa ett heltäckande och flexibelt kompetensramverk

För att säkerställa enhetlighet i ert utvecklingsprogram mellan olika nivåer och roller bör ni ha ett omfattande kompetensramverk som ligger till grund för allas utveckling. Det betyder att enskilda kompetenser som motståndskraft och kommunikation har samma definition och mäts på samma sätt för anställda på olika nivåer. Och när flexibilitet och konfigurerbarhet byggs in i detta ramverk blir det enklare än någonsin att kontinuerligt anpassa och förändra era utvecklingsinsatser.

Gör lärandet anpassat och enkelt

Även om ni kanske identifierar sex kompetenser som krävs för en viss roll kommer inte alla att behöva utveckling inom samma områden. Anpassa lärandet utifrån vilka kompetenser som behöver förbättras, på individbasis. Och se till att lärandet är tillgängligt, användbart och smidigt för alla. Oavsett hur eller när de lär sig bäst.

Anpassning utifrån förändringar

Stora externa förändringar för personalstyrkan– som den stora övergången till distansarbete under de senaste åren – visar hur redo ni behöver vara för nästa förändring. Se till att ert utvecklingsprogram är tillräckligt flexibelt för att ta er och era anställda igenom vad som än händer härnäst.