Av Paul Glatzhofer, vice verkställande direktör för Talent Solutions
Visste du att cirka 50 % av ledarna misslyckas?
Naturligtvis finns det en mängd olika orsaker till dessa misslyckanden. När jag tänker på alla mina klienter och granskar en del av litteraturen på området ledarskapsmisslyckande utkristalliserar sig några teman om varför ledare misslyckas i så stor utsträckning.
De mest intressanta temana är de som antyder att organisationen, inte ledaren, kunde ha gjort mycket annorlunda för att säkerställa ett effektivt ledarskapsteam. De fyra temana nedan är strategier som organisationer kan införliva i sina ledarskapsval, utveckling, planering av generationsväxling och engagemangsprocesser. Det är också en uppmaning till HR-ledarna att se till att de högsta organisatoriska ledarna förstår hur dessa teman snabbt kan göra att deras ledare på mellannivå misslyckas och skada organisationen ganska snabbt.
1. Befordra personer med hög potential som besitter den ledarskapsförmåga som behövs för rollen och ledningsteamets mål.
De flesta organisationer väljer nya ledare genom att titta internt på vilka enskilda medarbetare som uppvisar bäst resultat. Det finns många goda skäl till att organisationer gör detta och att se till din bästa talang är ett bra ställe för att bygga poolen. Det måste dock finnas ett urvalsförfarande på plats för att säkerställa att dessa personer faktiskt har den rätta ledarskapsförmågan som behövs för framgångsrika jobbprestationer i sin roll och eftersom de bidrar till din organisations ledningsteam.
2. Stärk dina ledare i att fatta beslut.
Om du inte ger dina ledare befogenheter att fatta beslut kommer de sannolikt att misslyckas på ett eller annat sätt. Ledare (och kanske ännu viktigare, deras underordnade) vet när de inte har befogenheter att fatta beslut. Det finns en rad olika saker som kan gå fel på grund av detta. Ett av de större problemen är dock att förbud mot ledare att fatta beslut, vare sig det är avsiktligt eller oavsiktligt, kommer att stoppa organisatoriska framsteg.
3. Kommunicera med dina ledare.
Delvis kopplat till att stärka och lita på dina ledare är vikten av organisatorisk kommunikation. Ingenting kan få en strategi eller ett initiativ att kullkastas som att inte kommunicera med de ledare som har till uppgift att genomföra den strategin. Många gånger är ledare på mellannivå samvetsgranna och tar initiativ för att de vill få projekt och jobb utförda. De kan dock bli ännu mer effektiva om du ger insikt i de övergripande målen och affärsstrategin för att effektivt kunna genomföra strategin.
4. Erbjud dina ledare utveckling och/eller coachning vid rätt tidpunkt.
Förhindra att ledaren misslyckas! Allt för ofta kontaktar organisationer mig och ber om hjälp att utveckla eller coacha en ledare som redan har misslyckats. Vanligtvis säger företaget att de vill ge ledaren en chans att visa sin potential och bevisa att han eller hon verkligen är dedikerade till sin utveckling. Men i många fall är det redan för sent. Fokusera på ledarutveckling innan problemen uppstår, för att öka chanserna för att dina ledare lyckas.
Att ledare misslyckas är alldeles för vanligt. Det är viktigt att organisationerna gör vad de kan för att förbereda sina ledare för framgång. Genom att titta närmare på ditt ledningsteam och de färdigheter som behövs för att lyckas, och sedan lita på och regelbundet kommunicera med dina ledare, är det mer troligt att du främjar ett sunt och effektivt ledningsteam.
