بقلم بول جلاتزهوفر، نائب رئيس شركة Talent Solutions
نُشرت سابقًا بواسطة PSI Talent Management أو Cubiks، قبل أن تصبح Talogy.
هل تعلم أن حوالي 50% من القادة يفشلون؟
بالتأكيد، هناك مجموعة متنوعة من الأسباب لحالات الفشل هذه. عندما أفكر في جميع عملائي وأراجع بعض الأدبيات في مجال فشل القيادة، تظهر بعض الموضوعات حول سبب فشل القادة عند هذه النسبة العالية.
الموضوعات الأكثر إثارة للاهتمام هي تلك التي تشير إلى أن المؤسسة، وليس القائد، كان من الممكن أن تفعل الكثير بشكل مختلف للمساعدة في ضمان فريق قيادة فعال. الموضوعات الأربعة أدناه هي استراتيجيات يمكن للمؤسسات دمجها في اختيار القيادة، والتنمية، وتخطيط التعاقب، وعمليات المشاركة. أيضًا، إنها دعوة لقادة الموارد البشرية للتأكد من أن كبار القادة التنظيميين يفهمون كيف يمكن لهذه الموضوعات أن تخرج قادتهم من المستوى المتوسط عن مسارهم بسرعة وتؤذي المؤسسة بسرعة إلى حد ما.
1- تعزيز الإمكانات العالية الذين يمتلكون المهارات القيادية اللازمة لأداء دور الفريق وأهدافه القيادية.
تختار معظم المؤسسات قادة جدد من خلال النظر داخليًا إلى المساهمين الفرديين الأفضل أداءً. هناك الكثير من الأسباب الوجيهة وراء قيام المؤسسات بذلك، ويعتبر البحث عن أفضل المواهب لديك مكانًا جيدًا لبناء المجموعة. ومع ذلك، يجب أن يكون هناك إجراء اختيار معمول به للتأكد من أن هؤلاء الأفراد لديهم بالفعل المهارات القيادية الصحيحة اللازمة لأداء وظيفي ناجح في دورهم ولأنهم يساهمون في فريق قيادة مؤسستك.
2- قم بتمكين قادتك لاتخاذ القرارات.
إذا لم تقم بتمكين قادتك من اتخاذ القرارات، فمن المحتمل أن يفشلوا بطريقة أو بأخرى. يعرف القادة (وربما الأهم من ذلك، مرؤوسوهم) متى لا يملكون السلطة لاتخاذ القرارات. هناك مجموعة متنوعة من الأشياء التي يمكن أن تتعارض بسبب هذا. ومع ذلك، فإن إحدى أكبر القضايا هي أن منع القادة من اتخاذ القرارات، سواء عن قصد أو عن غير قصد، سيؤدي إلى توقف التقدم التنظيمي.
3- تواصل مع قادتك.
ترتبط إلى حد ما بتمكين القادة والثقة بهم بأهمية التواصل التنظيمي. لا شيء يعرقل استراتيجية أو مبادرة أكثر من عدم التواصل مع القادة المكلفين بتنفيذ تلك الاستراتيجية. في كثير من الأحيان، يكون القادة من المستوى المتوسط على وعي ويأخذون زمام المبادرة لأنهم يريدون إنجاز المشاريع والعمل. ومع ذلك، يمكن أن تكون أكثر فاعلية إذا قدمت نظرة ثاقبة للأهداف الشاملة واستراتيجية العمل من أجل تنفيذ الإستراتيجية بشكل فعال.
4 قدم التطوير و/أو التدريب لقادتك في الوقت المناسب.
امنع خروج الزعيم عن مساره! في كثير من الأحيان، تتواصل معي المؤسسات لطلب المساعدة في تطوير أو تدريب قائد خرج عن مساره بالفعل. عادةً، تقول الشركة إنها تريد منح القائد فرصة لإظهار إمكاناته وإثبات أنه مخلص حقًا لتطويرها. لكن في كثير من الحالات، يكون الوقت قد فات بالفعل. التركيز على تطوير القائد قبل ظهور المشاكل لزيادة فرص نجاح قادتك.
إن فشل القائد شائع جدًا. من الضروري أن تفعل المؤسسات ما في وسعها لإعداد قادتها للنجاح. من خلال إلقاء نظرة فاحصة على فريق القيادة الخاص بك والمهارات اللازمة للنجاح، ثم الثقة والتواصل بانتظام مع قادتك، فمن المرجح أن تبني فريق قيادة صحي وفعال.
