Loopbaantrajectprogramma

De uitdaging

DLA Piper is een van ’s werelds meest succesvolle advocatenkantoren, met teams in meer dan 40 landen in Amerika, Europa, Azië, Afrika en het Midden-Oosten. DLA Piper is in 2018 door de Financial Times uitgeroepen tot een van de meest innovatieve advocatenkantoren.

DLA Piper wilde een divers internationaal managementprogramma creëren om consistente waarden te ontwikkelen, ongeacht de wereldwijde locatie. Het doel? Een nieuwe generatie van emotioneel intelligente managers met de juiste attitudes en vaardigheden opleiden om DLA Piper klaar te stomen voor de toekomst.

De oplossing

DLA Piper werkte samen met Talogy om een op maat gemaakt loopbaantrajectprogramma in drie delen op te zetten:

1. Een assessmentsysteem om toekomstig talent nauwkeurig te toetsen aan specifieke managementcompetenties. Het systeem omvat zorgvuldig geselecteerde assessments, diepte-interviews, persoonlijke rapporten, coachingssessies en individuele ontwikkelingsplannen.
2. Een residentieel Ontwikkelingscentrum dat managers de kans biedt om hun emotionele intelligentie (EI) te ontwikkelen. Dit evenement, dat een week duurt, wordt mede georganiseerd door begeleiders van DLA Piper die zijn opgeleid in het Emotional Intelligence Profile van Talogy.
3. Programma-opvolging van individuele coaching en masterclasses over onderwerpen die in het ontwikkelingscentrum aan bod komen, alsook regelmatige check-ins met interne managers en HR-zakenpartners.

De resultaten

DLA Piper heeft op internationale schaal een mentaliteitsverandering vastgesteld. Managers leiden hun teams op een emotioneel intelligente manier en brengen de bedrijfswaarden van DLA Piper in de praktijk.

• Meer dan 55% van de deelnemers is gepromoveerd tot een managementfunctie, met een talentenpool die nu al klaar is voor toekomstige managementfuncties
• De gendergelijkheid in de talentenpool van managers neemt toe: meer vrouwen zijn klaar om managementfuncties te bekleden.
• Managers die gepromoveerd zijn tot partner zijn nu pleitbezorgers voor het programma en helpen collega’s door het proces te loodsen.
• Door managers te helpen veerkracht te ontwikkelen, behoudt DLA Piper talent op een duurzame manier. Het personeelsverlooppercentage is nog nooit zo laag geweest.