Talentbehoud

Talentbehoud is misschien wel de meest kritische maatstaf voor een succesvolle organisatie, omdat het een consistent hoge productiviteit mogelijk maakt en de wervingskosten verlaagt. De factoren die een ‘high performer’ overhalen om bij een organisatie te blijven, kunnen grofweg in twee categorieën worden verdeeld. De eerste categorie is intern, wat betekent dat deze rechtstreeks verband houdt met de organisatie en binnen de greep van het bedrijf valt, zoals cultuur, loon en ontwikkelingsmogelijkheden. De tweede categorie is extern, of buiten de greep van de organisatie, zoals de huidige toestand van de economie of de plaatselijke arbeidsconcurrentie. Inspanningen om talent te behouden moeten gericht zijn op interne factoren, hoewel de beste talentbehoudstrategieën worden ontwikkeld met de externe factoren in het achterhoofd om de juiste context te creëren. Zo zal het gebruik van een concurrerende verloning als talentbehoudstrategie meer succes hebben als een organisatie lokale markttarieven in aanmerking neemt in plaats van alleen te meten aan de hand van de eigen interne verloningsgeschiedenis.

De meest succesvolle strategieën voor talentbehoud zijn gebaseerd op ‘best practices’ en vervolgens sterk afgestemd op elke specifieke organisatie. ‘Best practices’ kunnen de grondslag vormen voor het proces en de invoering van talentbehoudinspanningen. Ook kunnen ze als uitgangspunt dienen voor de meest voorkomende problemen die bij talentbehoud en -verloop moeten worden aangepakt. Vervolgens moet organisatiespecifieke context worden verzameld via enquêtes, focusgroepen of andere werknemersgerichte feedbacksessies. Middels jouw strategie kunnen dan de meest dwingende problemen worden vastgesteld waarmee de huidige werknemers worden geconfronteerd en kunnen deze worden opgelost met behulp van de eerder geïdentificeerde ‘best practices’.