اكتشف وطور القادة باستخدام الحلول القيادية لتالوجي InView
تمكين قادة المستقبل باستخدام إطار تالوجي للكفاءات القيادية
تمكين قادة المستقبل باستخدام إطار تالوجي للكفاءات القيادية
يواجه قادة اليوم تحدياتٍ وضغوطاتٍ غير مسبوقة، فضلاً عن أن ما يقارب نصف القادة الحاليين يشعرون أنهم غير مسلحين بالمهارات التي تمكنهم من تحقيق النجاح في أدوارهم الوظيفية. ويعتمد النجاح المؤسسي على القادة الذين يتمكنون من التعامل مع المواقف المعقدة وحالات عدم اليقين، مع الحرص على تحفيز وإلهام القوى العاملة. تساعدك الحلول القيادية لتالوجي InView على استقطاب وتطوير قادة يتحلون بسمات مميزة مثل الثقة بالنفس والكفاءة والوعي بالذات والذكاء الوجداني والسمات القيادية الأساسية التي تمكنهم من الموازنة بأسلوبٍ مرن بين التركيز على الأفراد وتحقيق النتائج.
- تقييم قيادي مفصل ودقيق من خلال أدوات التقييم القيادي.
- انطباع واضح عن مستوى أدائك من خلال رصد تصورات الآخرين تجاهك، باستخدام أداة تقييم 360 درجة
- تغيير سلوكي مستدام يستند إلى برامج التطوير القيادي.
تغيرت توقعات الموظفين تجاه القيادة، حيث أصبح من الضروري الآن على القادة اتباع مقاربة يطغى عليها الطابع الشخصي في أسلوبهم القيادي أكثر من أي وقتٍ مضى.
إطار InView القيادي لتالوجي – منظور حديث
بالاستناد إلى آخر الأبحاث القيادية والدروس المستخلصة من مختلف مجالات العمل، يساهم إطار InView القيادي في إعادة تعريف مفهوم وممارسات القيادة الحديثة، وتمكين القادة على جميع المستويات من خلال تزويدهم بالقدرة على استكشاف وإدراك الذات، وكذلك التقمص الوجداني، وتسليح القادة بالسمات القيادية الأساسية، التي تمكنهم من تحفيز ودعم فرق العمل في بيئة العمل المتغيرة باستمرار.
- الهوية: تبدأ القيادة من داخل المؤسسة. حيث نمارس القيادة، انطلاقاً من هويتنا.
القيادة بمصداقية – حيث تعتبر القيم الجوهرية التي يتبناها القائد ذات أهمية قصوى في بناء الثقة والتفاعل مع الآخرين. - الذكاء الوجداني: يتمكن القائد المدرك لمشاعره الشخصية ومشاعر الآخرين من إعداد وتأهيل كوادر أكثر تفاعلاً وقدرةً على الصمود.
- السمات القيادية: المرونة سمة أساسية للتعامل مع تسارع وتيرة العمل. نعتمد على ستة سمات قيادية أساسية تساهم في اكتساب المهارات الفريدة من نوعها والسلوكيات والمواقف بناءً على السياق والظروف المحيطة.
- التوازن: سواءً خلال العمل على توجيه التغييرات التحولية، أو أثناء إنجاز الأعمال اليومية، أو عند الموازنة بين التركيز على الأفراد والتركيز على النتائج، يجب أن يكون القائد قادراً على التكيف وتحويل تركيزه وفقاً للحاجة، والاستمرار بالمضي قدماً بغض النظر عن التحديات التي تعترض مساره.
ستة سمات قيادية ضرورية
استناداً إلى الدروس المستفادة من آخر الأبحاث الدولية التي قمنا بإجرائها، تم استخلاص هذه السمات القيادية الستة الأساسية، وهي تعكس التحديات التي تواجه القادة في الوقت الحالي، والمتوقع أن تظهر في المستقبل. يتمتع القادة المتميزين بمرونة تمكنهم من المناورة بسلاسة بين المواقف والسياقات المختلفة التي يعملون بها.
- إلهام الآخرين بالغرض الجوهري – تقديم ’مبررات منطقية‘ للأفراد.
- العقلية المرنة – التطلع نحو الأمام والاستعداد لتغيير المسار.
- التركيز على بناء الزخم – توجيه الأفراد بوتيرة مستمرة نحو الاتجاه الصحيح.
- الحضور الدائم – كُن القائد الذي يمكن للآخرين الاعتماد عليه.
- الروابط الحقيقية – تواصل مع الآخرين وأظهر تقديرك لقيمتهم كأفراد.
- منهجية تركز على التمكين – ليس بالضرورة أن تكون لديك جميع الحلول.
التفكير بنظرة شاملة
يمكننا مساعدتكم في حل تحديات المواهب التي تواجهكم باستخدام مزيجنا الفريد من علم النفس والتكنولوجيا والخبرات. تحدثوا إلينا لنرى كيف يمكننا عقد شراكة معكم لبناء حلول رائعة لإدارة المواهب.
لا تتردد في التواصل مع أحد خبرائنا المتمرسين في مجال التطوير القيادي لمناقشة احتياجاتك المؤسسية.
تعرف على المزيد من التفاصيل عن حلول تالوجي InView القيادية.