Ett globalt, flerdagars utvecklingsprogram för att påskynda utvecklingen av nästa generationens talanger

Ferring är en forskningsdriven, specialiserad biofarmaceutisk koncern som brinner för att hjälpa människor att skapa hälsosamma familjer och leva bättre liv. Ferring är en global ledare inom reproduktionsmedicin och mödrahälsa samt specialområden inom gastroenterologi och urologi. Företaget har en direkt lokal marknadsnärvaro i mer än 50 länder över hela världen, distribution i 110 länder och 14 FoU-center runt om i världen.

Utmaningar

Ferring har arbetat med Talogy, både i Europa och Mellanöstern, sedan 2013. I mars 2019 bad de Talogy hjälpa till att utforma och genomföra utvecklingscenterkomponenten i ett ”Talang – nästa generation”-program som de ville genomföra vartannat år. Syftet med programmet är att påskynda utvecklingen av chefer som för närvarande finns i företagets globala talangpool, för att rusta dem för högre roller i framtiden. Med en grupp som består av 30 talanger från olika delar av verksamheten och från hela världen var det viktigt att säkerställa att utvecklingsevenemanget var lika värdefullt för alla deltagare.

Lösning

Vi utformade ett tredagars utvecklingscenter med målet att ta fram riktpunkter för deltagarnas färdigheter och en individuell utvecklingsplan för var och en av dem. Allt detta baserades på Ferrings nya ledarskapsprinciper.

Dag 1

Första dagen låg fokus på att mäta nuvarande färdigheter och kompetenser. Vi genomförde tre simuleringar: En analysövning, en intervjusimulering och en gruppdiskussion.
Simuleringarna tillhandahölls via vår engagerande virtuella AC-plattform online, vilket gjorde att observatörer och rollspelare från hela världen kunde delta utan att vara fysiskt närvarande. För att säkerställa att talangerna effektivt kunde observeras av intressenter inom Ferrings verksamhet skapade vi skräddarsydda observatörsguider och utbildade dem i att använda det virtuella AC-systemet för att utvärdera övningarna, skriva rapporter och ge objektiv, beteendemässig återkoppling.

Dag 2

Temat under den andra dagen var återkoppling och vi började med en session för att hjälpa deltagarna att få ut så mycket som möjligt av återkopplingen som de skulle få senare under dagen. På eftermiddagen fick deltagarna djupgående återkoppling om övningarna från Ferrings observatörer samt återkoppling om deras förarbete kring den emotionella intelligensprofilen.

Dag 3

Under den tredje dagen fokuserade vi på att omvandla återkoppling till utvecklingsinsatser. Vi genomförde en karriärframgångsmodul för att hjälpa deltagarna att få ytterligare insikter om sina styrkor och utvecklingsområden, plus ytterligare sessioner om emotionell intelligens och motståndskraft. Slutligen gav vi råd om hur man utformar en personlig utvecklingsplan, för att maximera utvecklingscentrets inverkan på deras framtida karriärer.

Resultat

Den tre dagar långa utvecklingscenterupplevelsen visade sig vara mycket effektiv. Efteråt rapporterade deltagarna att de kände sig stärkta av upplevelsen och märkte permanenta förändringar i sina nivåer av självmedvetenhet. Den användbara återkopplingen och utvecklingsplanerna som utvecklades under bedömningsupplevelsen uppskattades också väldigt mycket av deltagarna, som rapporterade att dessa verktyg gav dem en stark utgångspunkt för vidare ledarskapsutveckling