Arbetsprestation
Arbetsprestationerna bedömdes på flera områden: arbetsuppgiftsprestation, kontextuell prestation och övergripande prestation. Arbetsuppgiftsprestation syftar på utförande av uppgifter enligt specifikationerna i anställningskraven, medan kontextuell prestation beskriver de beteenden hos anställda som är fördelaktiga för organisationen men utanför etablerade ansvarsområdena. Helhetsbetyg är handledarens helhetsintryck av individen. Övergripande prestation är en kombination av alla dessa områden. Förutom prestationsbetyget tillfrågades handledare om potentialen för befordran hos varje enskild person.
Bedömningspoängen jämfördes med nyckeltalen för att fastställa sambanden mellan Talogys assessment för tillverkningsindustrin och arbetsprestationer samt potentiella befordran.
Den totala poängsumman var kopplad till arbetsledarens betyg för arbetsprestationer. I den första grafen beräknades den genomsnittliga prestationspercentilen för de som hade bäst och sämst resultat på bedömningen. En percentil under 50 betyder under genomsnittet, percentilen vid 50 är genomsnittet och percentilen över 50 är över genomsnittet. Som visas i diagrammet fick de personer som klarade bedömningen bäst märkbart högre betyg inom alla områden av arbetsprestationer såväl som för övergripande prestationer, jämfört med de som presterade sämst på bedömningen. Vad gäller övergripande prestationer, till exempel, låg de som lyckades sämst med bedömningen i 28:e percentilen. Dessa låg långt under personerna med en genomsnittlig prestationsnivå på jobbet. Tvärtom så låg de med hög poäng i bedömningen långt över genomsnittet (66:e percentilen).
Dessutom är det mycket mer sannolikt att de personer med högst poäng i Talogys assessment för tillverkningsindustrin rekommenderas för befordran. Arbetsledare tillfrågades om den anställde skulle rekommenderas för befordran. Bland de anställda med högsta betyg skulle 83 % rekommenderas för befordran, jämfört med endast 35 % av de anställda med låg poäng. Återigen, tack vare denna bedömning kan man tydligt identifiera de anställda som har högst potential i organisationen.