När en VD, vice VD eller högre chef lämnar en organisation blir resultatet ofta nära kaotiskt. Dessa centrala ledande befattningar behövs för att föra organisationen närmare mål och utforska nya initiativ framåt, och agerar vägledande till organisationens personalstyrka. Utan dem stannar framåtrörelsen av och deras frånvaro kan påverka hela personalstyrkans trygghet och motivation. Men det kan vara svårt att tillsätta ledande befattningar snabbt – och med rätt personer.
Lösningen på denna utmaning är att ha en successionsplan, en strategi för att föra över ledarroller och -ansvar till väl förberedda efterträdare inom organisationen. Men hur identifierar ni vilka av era anställda som har potential att lyckas med att ta på sig en ledarroll? Och om era anställda inte är redo för en befordran till nästa nivå, vad behöver ni göra för att de ska bli redo?
