Av Shay Reifert, praktikant på företagsmarknadsförings- och kommunikationsteamet
Generation Z tar personalstyrkan med storm. Men eftersom varje generation tenderar att bli mer annorlunda än den senaste, hur kan arbetsgivarna bäst ta emot nya generationer som äntrar personalstyrkan? Tja, det beror på vem du frågar. Det finns många artiklar, studier och blogginlägg skrivna av representanter från varje generation som beskriver bäst sätt att välkomna denna nya generation till personalstyrkan.
När jag läste upptäckte jag att beskrivningarna av Gen Z varierar mycket från en författare till en annan. Som ett resultat av detta skiljer sig även åsikterna åt om hur man kan attrahera, behålla och utveckla Gen Z. Som den största och mest diversifierade generationen hittills utgör den nästan trettio procent av befolkningen. De äldsta av dem kommer att ta sin examen 2020, så deras påverkan på personalstyrkan kommer att fortsätta att växa. Generation Z är den första digitalt infödda generationen, som aldrig har levt utan World Wide Web och vuxit upp med information och teknik som alltid finns till hands.
Stereotyperna om Gen Z kan – även om vissa kan vara korrekta – inte på långa vägar omfatta den mångfaldiga grupp individer som utgör den. Jag tillhör också Gen Z och hoppas som sådan att kunna erbjuda en summering av både forskning och erfarenhet som en inblick i Generation Z på arbetsplatsen och vad denna förväntar sig av sin arbetsgivare. De fem främsta slutsatserna jag hittade är att Gen Z-värdena är:
1. Arbetssäkerhet
I egenskap av generation som växte upp i kölvattnet av en lågkonjunktur med allt högre nivåer av utbildning, och som nu går in i personalstyrkan efter pandemin, vill Generation Z känna sig trygg på jobbet.
Läs mer om vikten av anställningstrygghet för både arbetstagare och arbetsgivare här.
2. Positiv arbetsmiljö
Även om Gen Z är känd som den digitala generationen, föredrar de flesta i den att arbeta ansikte mot ansikte. De vill ha en samarbetsvänlig och teamvänlig miljö som bygger på mänsklig interaktion. Positiva arbetsmiljöer är också beroende av låg stress, och nästan hälften av Generation Z säger att deras prestationer på jobbet påverkas personligen av stressiga miljöer.
Jaclyn Menendez, fil. dr. och seniorkonsult på PSI, delar med sig av sina insikter om att odla en positiv arbetsmiljö:
“Ett psykologiskt koncept som kallas person-organisation-passform är kanske det mest avgörande. Grundtanken bakom denna teori är att en person måste ha grundläggande kompatibilitet med sin organisation, och när detta sker tenderar både personen och organisationen att gynnas. Eftersom ett företag inte kan tilltala alla människor på alla sätt är det viktigt för en organisation att ha en tydlig policy och filosof. Detta gör att de kan attrahera rätt sorts anställda för sin specifika kultur och ge dessa människor utrymme att växa.”
3. Balans mellan arbete och fritid
Närmare fyrtio procent av Gen Z anser att balans mellan arbete och fritid är den främsta faktorn när de väljer en arbetsgivare. Balansen mellan arbete och fritid sträcker sig bortom antalet arbetade timmar varje vecka. Gen Z vill ha arbetsgivare som stöder dem i att skapa ett väl avvägt liv både på och utanför kontoret.
4. Tydlig och snabb återkoppling
Även om Gen Z i allmänhet är optimistiska om sin framtid oroar de sig över sin förmåga att lyckas på jobbet, och över en tredjedel av dem anser att deras farhågor är ett stort hinder för att lyckas. Att erbjuda en tydlig och aktuell återkoppling hjälper till att överbrygga klyftan mellan medarbetare och ledare och hjälper till att tydliggöra förväntningarna.
Alissa Parr, fil. dr. och direktör för talanglösningar på PSI, om vikten av återkoppling:
“Att ge återkoppling i realtid ger dem inte bara insikter om hur det går för dem och vad de kan göra för att bli bättre, och därmed göra dem till en bättre medarbetare, utan det skapar också en kultur av öppenhet mellan chef och medarbetare. Detta skapar ett större engagemang hos medarbetaren eftersom de vet att chefen är engagerad i dem.”
5. Värdeöverensstämmelse
I takt med att personalstyrkan förändras läggs mer och mer makt i händerna på den anställde. Generation Z är frispråkiga och stabila i sina värderingar och vill arbeta i en miljö som har samma värderingar som de har som individer.
Lär dig mer om vikten av att utveckla värderingar och deras inverkan på kulturell passform.
För att attrahera, utveckla och behålla Gen Z är det viktigt att beakta de arbetsplatsegenskaper de letar efter. I egenskap av en generation som är välutbildad, viljestark, tekniskt kunnig och mångsidig har vi mycket att erbjuda arbetsplatsen. Förmågan att välkomna och förstå nästa generation hjälper till att skapa en cykel som betonar individualitet och samarbete i varje arbetsplatsmiljö under flera generationer framöver.
