De främsta förmånerna du ska prioritera för att behålla anställda

Av Claire McCue, chef för digital marknadsföring och PR

I det rådande arbetsklimatet har vi sett en skifte från att vårt arbetsliv är åtskilt från privatlivet; våra arbetsliv smälter in i våra privatliv – och vice versa – främst på grund av de tekniska framstegen. Även om dessa tekniska framsteg låter oss vara effektiva i både vårt arbete och vårt privatliv har de också lett till en framträdande trend mot att hitta den perfekta “balansen mellan arbete och fritid”. En nyckel för att hitta den balansen är genom de fördelar arbetsgivarna erbjuder de anställda.

MetLifes studie om trender inom förmåner kom fram till att “Med så mycket förändring söker de anställda efter mer stabilitet, värn och ett skydd mot störningar. Om de kan hitta det hos sin arbetsgivare kommer de att visa sin uppskattning genom lojalitet.” Många företag erbjuder flexibla scheman, distansarbete och skapar engagerande, stödjande och roliga arbetsplatser för att befästa sig själva som en “attraktiv arbetsgivare”. Nyckeln är att tillhandahålla ett holistiskt förmånserbjudande för att ge de anställda bäst övergripande upplevelse och värde.

Enligt MetLife är dessa arbetsgivares främsta förmånsmål:

1. Att behålla anställda
2. Att öka de anställdas produktivitet
3. Att öka medarbetarnöjdheten
4. Att kontrollera kostnader för hälsa och välfärd
5. Att attrahera anställda
6. Att hjälpa de anställda att fatta bättre ekonomiska beslut

På Talogy har våra I/O-psykologer och konsulter många års expertis inom dessa områden, och hjälper företagsledare och HR-specialister att anställa, engagera och behålla anställda. Jag har sammanställt våra bästa resurser för att hjälpa dig att hålla koll på vart och ett av dessa främsta förmånsmål, vilket skapar positiva resultat för både dina anställda och ditt företag – vilket i sin tur hjälper dig att behålla de anställda.

Nedan återfinns de främsta fördelsmålen som MetLife fann att arbetsgivare prioriterar, tillsammans med våra föreslagna HR-lösningar för att hjälpa dig att nå dessa mål:

1. Behåll de anställda

• Ge de anställda ett erkännande. Gör erkännandet personligt och specifikt för prestationen. Pengar är inte alltid det som får de anställda att stanna eller sluta. Monetära bonusar är alltid trevliga, men att helt enkelt ge ett erkännande till ett väl utfört jobb är meningsfullt och främjar medarbetarnas lojalitet. För att behålla talang måste du få medarbetarna att känna sig uppskattade, respekterade och värdefulla och att deras bidrag är viktiga.
• Implementera en effektiv rekryteringsprocess för att skapa grunden för andra metoder för att behålla anställda, som erkännande och utveckling. Detta kommer att positionera dig för att välja kandidater som passar väl för både jobbet och organisationen genom att fastställa vilka kompetenser och färdigheter som krävs för att lyckas. Använd sedan giltiga rekryteringsverktyg för att identifiera personer med dessa egenskaper.
• Utvärdera motivationspassform med hjälp av medarbetarbedömningar. Gör detta rätt och chansen blir större att du anställer anställda som stannar kvar och bidrar till din organisations framgång.

2. Öka de anställdas produktivitet

• Stärk dina anställda. När människor känner sig stärkta är det mer sannolikt att de arbetar hårdare och uppmärksammar detaljer. En stärkt personalstyrka är generellt sett bättre för produktiviteten och det övergripande klimatet på arbetsplatsen.
• Var progressiv, diversifierad och inkluderande. Jämställda företag är 15 % mer benägna att prestera bättre än sina kollegor och etniskt diversifierade företag är 35 % mer benägna att göra detsamma, enligt forskning från McKinsey.
• Spelifiera. “Spelifiering” är en drivkraft för mätbara produktivitetsförbättringar och positiva affärsresultat. En nyligen genomförd fallstudie visade att anställda som fick ett större antal medaljer och märken var dubbelt så benägna att bli rankade som “toppresterande anställda” av sina chefer.

3. Öka medarbetarnas tillfredsställelse

• Erbjud möjligheter till utveckling. Detta talar om för dina anställda att det finns utrymme för avancemang. Ge utmanande och stimulerande arbetsuppgifter. Dra nytta av deras passion och låt dem fokusera sin tid och energi på projekt de kan trivas med. Kommunicera vilka karriärutvecklingsplaner du har för dem.
• Få dina anställda att känna sig som en tillgång för ditt företag. Låt dem känna sig trygga i sitt jobb. Hälsa på dem med namn, låt dem veta att du vet vilka de är och vilket bidrag de kommer med till företaget. Få deras input. Uppmuntra fastställande av mål och låt dem göra sina egna val så ofta som möjligt.

4. Kontrollera kostnaderna för hälsa och välfärd

• Erbjud hälso- och friskvårdsprogram. Det lönar sig för företag att visa att de värdesätter de anställdas insatser och välbefinnande genom att erbjuda friskvårdsprogram. Organisatoriskt stöd för dessa program är avgörande. Detta visar att företaget verkligen bryr sig om sina anställda.

5. Attrahera anställda

• Var en attraktiv arbetsgivare. För att bestämma din “EOC”-status, gör en marknadsanalys för att överväga vilka fördelar attraktiva arbetsgivare i ditt område erbjuder, jämfört med vad du erbjuder. Vilka fördelar erbjuder de? Finns det möjligheter till avancemang? Vilka kulturella fördelar erbjuder andra organisationer som ditt företag inte gör?
• Analysera din rekryteringsprocess och ditt urvalssystem. Rikta in dina rekryteringsinsatser och förstå hur du lyfter fram de mest attraktiva och konkurrenskraftiga egenskaperna i jobbet.
• Testa magkänslan för företagskulturen med kulturchecklistan: Arbetar du i en bra organisationskultur?

6. Hjälp de anställda att fatta bättre ekonomiska beslut.

MetLife kom fram till att de anställda är oroade över sitt ekonomiska välbefinnande, och 82 % av arbetsgivarna anser att det är arbetsgivarnas ansvar att upprätthålla de anställdas hälsa och välbefinnande. Det skulle vara bra om vi kunde erbjuda löneförhöjningar till alla de anställda – men det här är uppenbarligen inte en realistisk lösning. När du inte kan justera ersättningen kan implementering av en bra mix av förmånslösningar bidra till att förbättra medarbetarnas ekonomiska allokering och välbefinnande.

Några exempel inkluderar:

• Ersättning av kurskostnader för fortbildning.
• Incitament för ett hälsosamt liv. (Tänk: stegtävlingar eller delvis ersättning av gymavgiften.)
• Pensionsprogram och kvartalsvisa frågestunder.

Enligt MetLife håller 51 % av de anställda med om att att uppnå ekonomiskt välbefinnande genom förmåner påverkar deras produktivitet på jobbet. Vilken anledning kan vara bättre för att förnya ditt förmånspaket?