Av Paul Glatzhofer, vice verkställande direktör för Talent Solutions
Tidigare publicerat av PSI Talent Management eller Cubiks, innan företaget bytte namn till Talogy.
Den här artikeln om fördelarna med planering av generationsväxling publicerades ursprungligen i augusti 2018. All relevant information har uppdaterats från och med juli 2021.
De flesta organisationer har insett vikten av att rekrytera, utveckla, engagera och behålla sin ledarskapstalang – det är föga överraskande. De har också hittat ett värde i att använda en objektiv och tillförlitlig mätmetod för att identifiera ledarskap och talanger med stor potential. Men vissa organisationer kämpar fortfarande för att få stöd från ledande chefer (de som håller i pengarna) och saknar budgetgodkännande för en av de viktigaste drivkrafterna för organisatorisk framgång. Oavsett om du förnyar din budget för ledarskapsbedömning eller försöker få ledningsstöd för första gången, kommer dessa sju fakta att hjälpa dig att få budgetgodkännande.
De här omständigheterna hade kunnat vara problematiska även innan pandemin, men med tanke på det rådande rekryteringsklimatet kan detta försätta dig i en allt större underläge på den konkurrensutsatta talangmarknaden. Att inte ha en dokumenterad strategi för planering av generationsväxling kan vara den avgörande faktorn när det handlar om att säkra topptalanger. Kandidaterna vill veta att när de investerar i sin karriär hos dig investerar du i din tur din tid och dina resurser i dem.
Detta är dock inte en enkelriktad process. Genom att utveckla en genomtänkt plan för generationsväxling tar du praktiska steg mot att utveckla en tillförlitlig ledarskapstratt. Detta kan vara en av de viktigaste drivkrafterna för organisatorisk framgång och de resultat som uppstår är påtagliga.
Vare sig du håller på att förnya din ledarskapsbedömningsbudget eller försöker få ledningsstöd för första gången, använd den nedanstående statistiken för att bygga upp ditt fall för planering av generationsväxling inom din organisation. Forskningen under de senaste 50 åren på området urval och utveckling av ledarskap är tydlig. Att fokusera på de med hög potential inom organisationen är inte bara viktigt, utan absolut nödvändigt för att kunna konkurrera i dagens miljö. Du kommer att upptäcka att den långsiktiga framgången och budgetbesparingar gör det väl värt investeringen på förhand.
