Av Cynthia Sax, vice verkställande direktör och organisationsutvecklingskonsult
En av de mest avgörande utmaningar dagens ledare står inför är vikten av att skapa teamkulturer som blir allt mer diversifierade, rättvisa och inkluderande. Även om det är viktigt att öka medvetenheten om dessa frågor räcker det inte ensamt för att generera den typ av varaktig beteendeförändring som krävs för långsiktig påverkan.
Alla som har försökt åstadkomma en beteendeförändring – till exempel att börja träna eller äta nyttigare – förstår svårigheten med att upprätthålla dessa förändringar. På en organisatorisk nivå kan det tyckas vara ett överväldigande åtagande även för den mest erfarna, välmenande av ledare.
Genom att anamma en mer övergripande syn och fokusera på både människor och processer kan vi bli mer framgångsrika när det gäller att få bort systemiska fördomar i vår talangpraxis. Som ledare har vi en unik möjlighet att bli allierade för mångfald, rättvisa och inkludering, genom att stå modell för de beteenden vi vill ingjuta i våra organisationer.
Här är det “ABC” som alla chefer kan följa för att bli den inkluderande ledare vi alla strävar efter att vara:
A – Uppskatta inkludering (Appreciate Inclusion)
Alliansskapandet börjar med en ökad medvetenhet om problemen och erfarenheterna hos de grupper som har svårt att hävda sina rättigheter. Detta kräver att ledarna har en vidsynt hållning, för att lära sig mer om det unika varje person tillför teamet. De är nyfikna och villiga att identifiera, utforska och förstå hur privilegier bidrar till systemiska fördomar.
B – Bygg ett inkluderande klimat (Build an Inclusive Climate)
De som är allierade visar en vilja att vidta åtgärder utifrån sin nya förståelse. De förlitar sig på sin empati, förmåga att lyssna aktivt och ödmjukhet att kommunicera med öppenhet. Ledare som visar en genuin vilja att lyssna, visar genuin omsorg om andra och vidtar åtgärder kommer att vara ett steg närmare att skapa en miljö av ömsesidigt förtroende, respekt och psykologisk säkerhet.
C – Kämpa för förändringar (Champion Change)
Organisationsförändringar sker inte snabbt eller lätt. Ledare som är förkämpar för förändring börjar med att konsekvent och tydligt höja rösten om de aktuella frågorna och de värderingar som organisationen omfattar. De är inte nöjda med att bara prata om behovet av att vara mer inkluderande; de står modell för inkluderande beteenden och de förväntar sig att och uppmuntrar andra att göra detsamma.
Att skapa en mer diversifierad, rättvis och inkluderande kultur är inte bara rätt att göra, det kan också vara en avgörande komponent för en organisations framgång idag och i framtiden. Även den mest välmenande av ledare kan förbättra sin medvetenhet, sitt självförtroende och sin effektivitet genom att helt enkelt göra det till en prioritet. Om du vill bli en inkluderande ledare måste du ägna tid åt att lära dig mer om sätt att proaktivt stödja mångfald och inkludering på arbetsplatsen.
Med scheman som redan är tänjda till bristningsgränsen kan det vara svårt att få plats för professionell utveckling under arbetsdagen. Virtuell mikroinlärning i personens egen takt är ett utmärkt sätt att överbrygga klyftan från urval till utveckling. Investeringar i utvecklingen av dina ledare och användning av en process som gör att de kan individualisera sin inlärningsresa resulterar i ökat bibehållande, ökad produktivitet och engagemang samt förbättrade affärsresultat.
Om din organisation letar efter ett sätt att stödja ledarnas förmåga att bli allierade för mångfald och inkludering erbjuder PSI en innovativ varierad utbildningslösning som kan skräddarsys för att uppfylla dina behov. AIM-utbildningssystemet är ett skalbart, jobbrelaterat kompetensutvecklingsprogram som utnyttjar bästa praxis för inlärningsprinciperna för att skapa individualiserade inlärningsresor för dina anställda.
Vår temalösning kring Mångfald och inkludering omfattar e-lärandemoduler om kompetenser som är avgörande för att bli en inkluderande ledare, inklusive att omfamna mångfalden, omsorg om andra, hantera konflikter, och leda förändring Lärandet utforskas och förstärks ytterligare under en serie relaterade VILT-webbinarier. Valfria individuella coachnings- och studiecirklar ger ytterligare stöd för att upprätthålla långsiktig beteendeförändring och utöka effekten av resultaten.
