Rydon Construction, Rydon Homes en Rydon Maintenance, opgericht in 1978, houden zich bezig met algemene opdrachten, renovatie, sanering, kruissubsidiëring, regeneratie, onderhoud van onroerend goed en de bouw van woningen en handelspanden.
Rydon
De sterkte van de huidige talentenpool benchmarken
De uitdaging
Met het oog op de opvolgingsplanning, kregen wij de opdracht een rigoureus, objectief proces voor assessment- en ontwikkelingscentra op te zetten en te implementeren. Dit was bedoeld om de raad van bestuur een duidelijk idee te geven van de kracht van de huidige talentenpool. Het project was specifiek gericht op:
- het ontwerpen van een rendabele assessmentoplossing waarmee de ontwikkeling van middenmanagers wordt ondersteund, voortbouwend op intern een-op-een-onderzoek naar loopbaanmotivatie;
- deze managers toetsen aan ons LIVED®-managementmodel aan de hand van een mix van psychometrische en gedragsgerichte assessmentmethoden die ook zijn getoetst aan de managementcompetenties van Rydon;
- een empirisch onderbouwd platform bieden voor het ontwerpen en implementeren van ontwikkelingsprogramma’s in individueel of groepsverband.
De oplossing
1. Voorafgaand aan het assessment
We werkten samen met Rydon om hun bedrijfscontext te begrijpen, waaronder de markt, de strategie, de cultuur en de vereisten voor de managerfunctie. Op die manier verzamelden we achtergrondinformatie over hoe LIVED zou worden toegepast voor maximaal succes en konden we de juiste maatstaf bepalen.
Wij onderhielden rechtstreeks contact met de deelnemers om ervoor te zorgen dat zij voldoende op het proces voorbereid waren. Ook zorgden wij ervoor dat zij de online psychometrische assessments konden invullen.
2. Assessmentdag
We vingen de assessmentdag aan met een tweeënhalf uur durend diepte-interview waarin we de loopbaangeschiedenis, aspiraties en motivaties van de deelnemers bespraken en hun sterke punten en ontwikkelingsbehoeften vaststelden. Tijdens deze sessie kregen managers een duidelijk beeld van hun psychometrische profielen. In de namiddag namen zij deel aan een bedrijfssimulatie/presentatieoefening van twee en een half uur, die persoonlijk werd uitgevoerd.
3. Na afloop van het assessment
Na afloop van de assessmentdag stelde onze consultant-psycholoog een uitgebreid LIVED managementassessment- en -ontwikkelingsrapport op. Dit werd vervolgens gedeeld met de deelnemers tijdens een een-op-een coaching- en feedbacksessie voor ontwikkelingsdoeleinden, gevolgd door een-op-een-gesprekken met een HR-zakenpartner en de MD van de groep.
De resultaten
- Voor 71% van de deelnemers bood het assessment ‘voldoende uitdaging’.
- 77% van de deelnemers beoordeelde de kwaliteit van de feedback als goed of uitstekend.
- 100% van de deelnemers vond dat ze zich nu ‘volledig of grotendeels bewust’ waren van hun sterke punten en ontwikkelingsbehoeften.
Sta jij voor een soortgelijke uitdaging? Praat met onze experts.
CONTACT OPNEMEN
