F4E koos voor een partnerschap met Talogy vanwege de rijke expertise en ervaring op het gebied van talentmanagement en een zeer flexibele aanpak om een echt transformatief initiatief te leveren.
“Talogy speelde een cruciale rol in het succes van ons 360-feedbackinitiatief. Hun advies en strategisch inzicht waren essentieel bij het vormgeven van een definitief voorstel dat onze uitdagingen aanpakte en opviel door zijn innovatieve aanpak.” – Alessia Vecchio, hoofd administratie bij F4E
In nauwe samenwerking met F4E ontwierp en implementeerde Talogy een op maat gemaakt 360-feedbacktraject dat verder ging dan het traditionele proces, gecombineerd met een emotioneel intelligentieprofiel voor transformatief zelfbewustzijn en gedragsverandering.
- De weg voorbereiden: De consultants van Talogy werkten nauw samen met het HR-team van F4E om het initiatief te integreren in de bredere HR-processen van de organisatie door de buy-in van de belanghebbenden te verzekeren en duidelijke communicatiekanalen op te zetten. Het team ontwikkelde en paste vervolgens de Talogy 360 en EIP3 (Emotioneel Intelligentieprofiel) aan om precies aan de behoeften van F4E te voldoen, door 360-competenties en EIP-schalen in kaart te brengen en aangepaste rapportage te creëren.
- De geesten voorbereiden op verandering: na afstemming met F4E over het assessmentontwerp, bereidde Talogy de deelnemers voor op de komende transformatieve reis door bewustmakingssessies te geven om de deelnemers bij het initiatief te betrekken en een uitgebreid pakket interne communicatie te ontwerpen voor verspreiding onder medewerkers in de hele organisatie.
- Lancering van de assessments: na de lancering van de 360 feedback en EIP3 assessments, bood Talogy doorlopend technische ondersteuning en ondersteuning aan deelnemers gedurende de gehele assessment periode om het voltooiingspercentage en de betrokkenheid te optimaliseren.
- Inzichten omzetten in actie: na de assessments leidden Talogy-experts webinars en debriefingsessies om deelnemers te helpen feedback te interpreteren en persoonlijke actieplannen te ontwikkelen, waarbij de nadruk lag op het aanmoedigen van samenwerking en ondersteuning tussen deelnemers en hun managers, om zo een cultuur van voortdurende verbetering en ontwikkeling te bevorderen.
Het eerste cohort werd afgesloten met een uitgebreide personeelspresentatie om de transformationele maatregelen voor implementatie te demonstreren en de inzet van de organisatie om een beter milieu te bevorderen, waardoor de betrokkenheid van het personeel bij samenwerking wordt versterkt.