Versterken van interne talentmobiliteit met Talogy’s leiderschapsassessmentoplossing
Klant: Kingfisher
Kingfisher plc is een toonaangevende internationale bouwmarkten-groep met meer dan 1.900 winkels in acht Europese landen. Met sterke merken zoals B&Q, Screwfix, Castorama, Brico Dépôt, TradePoint en Koçtaş ondersteunt de organisatie ruim 76.000 medewerkers en bedient zij jaarlijks miljoenen consumenten en vakprofessionals.
Met het hoofdkantoor in het Verenigd Koninkrijk heeft Kingfisher de ambitie om woningverbetering toegankelijk te maken voor iedereen, terwijl zij tegelijkertijd bouwt aan een duurzame, mensgerichte toekomst.
De uitdaging
Als onderdeel van een bredere talentontwikkelstrategie wilde Kingfishers sourcing-afdeling de interne mobiliteit vergroten en de leiderschapspijplijn versterken. Het doel was om een transparant en gestructureerd loopbaanpad te creëren van Merchandiser naar Product Sourcing Manager (PSM), vervolgens naar Regional Sourcing Manager (RSM) en verder.
Dit initiatief draaide niet alleen om processen, maar vooral om mensen. Het sourcing leadership team wilde beter inzicht krijgen in het interne talent, leiderschapspotentieel op een objectieve manier beoordelen en betekenisvolle ontwikkelmogelijkheden bieden binnen verschillende regio’s wereldwijd.
Om succesvol te zijn, moest het programma:
- Leiderschapspotentieel beoordelen met wetenschappelijk onderbouwde, objectieve tools
- Zorgen voor een betrokken en inclusieve deelnemerservaring
- Betrouwbare en actiegerichte inzichten opleveren voor leider
Waarom Talogy
Kingfisher koos voor Talogy na een competitief selectieproces, waarbij zij zich aangetrokken voelde tot de psychologische expertise van het team, de samenwerkingsgerichte aanpak en de sterke aansluiting bij de cultuur en doelstellingen van Kingfisher.
Wat maakte Talogy onderscheidend?
- Een compleet ontwikkelkader, stevig verankerd in assessment science
- Een evenwichtig en tijdefficiënt Development Center-ontwerp, passend binnen operationele realiteit
- Een duidelijke focus op een positieve ervaring voor deelnemers, facilitators en observers
- Diep begrip van de doelstellingen van de sourcing-functie, gecombineerd met een flexibele en pragmatische aanpak
We hebben nu een duidelijker ontwikkelpad en groeireis voor ons team. Er is enthousiasme – zelfs als dat soms ‘positieve stress’ is – omdat mensen voelen dat er in hen wordt geïnvesteerd.
De oplossing: een schaalbaar Development Center voor wereldwijde leiderschapsgroei
Talogy werkte nauw samen met Kingfisher om een impactvol en schaalbaar leiderschapsassessment- en ontwikkelprogramma te ontwerpen, volledig afgestemd op de behoeften van de sourcing-functie.
Het tweedaagse Development Center bood een datagedreven, multidimensionaal beeld van de capaciteiten van deelnemers, door gestructureerde oefeningen te combineren met psychometrische data en persoonlijke feedback.
Programmacomponenten
- Drie intensieve oefeningen: een businesscase-analyse, een groepsdiscussie en een rollenspel, die elk realistische leiderschapsuitdagingen simuleren.
- Psychometrische assessments:
- Op maat gemaakte ambitievragenlijst: stelt deelnemers in staat om te reflecteren op hun loopbaanmotivatie en toekomstambities
Het Development Center werd uitgevoerd in drie regio’s – het Verenigd Koninkrijk, Europa en Azië – waarbij consistentie en inclusiviteit wereldwijd werden gewaarborgd.
Talogy bood volledige ondersteuning tijdens de uitvoering, waaronder facilitatortraining, maatwerkmaterialen, diepgaande psychometrische analyses en individuele ontwikkelgerichte feedbackgesprekken.
Uitstekende feedback
Deelnemers en observers beoordeelden het programma zeer positief op meerdere onderdelen:
4,5+ op een schaal van 5
- Helderheid van materialen en instructies
- Opzet en flow van het tweedaagse programma
- Relevantie en realisme van de businesscases
- Waarde van de ontwikkelgerichte feedback
4,2+ op een schaal van 5
- Inzicht en zelfinzicht opgedaan tijdens de reflectiesessies op basis van PAPI en Logiks
De eerste pilot zorgde voor sterk draagvlak op directieniveau en gaf het startschot voor verdere opschaling. Wat begon als een gerichte pilot, is inmiddels toe aan de vierde editie en vormt nu een vaste pijler binnen Kingfishers strategie voor interne mobiliteit en leiderschapsontwikkeling.
De resultaten
Dankzij de samenwerking met Talogy heeft Kingfisher:
- De zichtbaarheid van de sourcing-functie binnen de wereldwijde organisatie vergroot
- Gestructureerde loopbaanpaden en doelgerichte opvolgingsplanning verankerd
- Een betrouwbaar en herhaalbaar model ontwikkeld voor het identificeren en ontwikkelen van toekomstige leiders
- Het vertrouwen in leiderschapscapaciteiten binnen verschillende regio’s versterkt
Wat volgt
Voortbouwend op het succes van de eerste drie Development Centers blijft Kingfisher samenwerken met Talogy om het programma verder uit te breiden. In Europa staan twee extra sessies gepland, met blijvende aandacht voor inclusieve groei, praktijkgerichte ontwikkeling en datagedreven talentbeslissingen.
Deze samenwerking weerspiegelt een gedeelde overtuiging: met de juiste inzichten en ondersteuning kunnen beslissingen over mensen met vertrouwen worden genomen — en met oog op duurzaam succes.
Je ziet de volwassenheid van het Talogy-team. Ik was zeer onder de indruk van hun professionaliteit, snelle begrip van onze business en soepele communicatie. Talogy wist precies te raken wat wij wilden bereiken.