Geschrieben von Katherine Maynard, Consulting Director
Nach dem Ende einer der größten Herausforderungen, mit denen unsere Welt in letzter Zeit konfrontiert war, stehen wir als Personalverantwortliche nun vor widersprüchlichen Prioritäten. Die Pandemie selbst hat zu grundlegenden Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt geführt, wobei viele Menschen die Rolle der Arbeit in ihrem Leben neu bewertet haben. Während wir uns anpassen, erholen und neu aufbauen, können wir wertvolle Lehren ziehen, indem wir auf das zurückblicken, was uns geholfen hat, das Jahr 2020 zu überstehen, und indem wir die grundlegenden Vorgehensweisen für das Talentmanagement in der zukünftigen Arbeitswelt berücksichtigen.
Die zentralen Schwerpunkte sind uns allen nicht neu, denn Unternehmen müssen sich weiterhin auf Folgendes konzentrieren:
- Screening und Auswahl der richtigen Mitarbeiter:innen, um Produktivität und Rentabilität zu maximieren
- Entwicklung und Einbindung der Mitarbeiter:innen, um ihr Potenzial auszuschöpfen und das organische Wachstum zu fördern
- Optimieren der Talent-Pipeline
- Aufbau von Führungskompetenzen zur Bewältigung künftiger Herausforderungen
Es ist leicht, diese Ziele aus den Augen zu verlieren, da wir all dies tun müssen, während wir uns mit neuen, hybriden Arbeitsmodellen auseinandersetzen, neue und andere Technologien einsetzen, Vielfalt und Integration berücksichtigen müssen sowie mit einem größeren oder knapperen Angebot an Talenten konfrontiert sind.
Wie stellen Sie also die richtigen Kandidat:innen für heute und für die Zukunft ein?
Stellen Sie sich zunächst die folgenden Fragen:
- Was hat Ihnen geholfen, das Jahr 2020 zu überstehen?
- Wenn Sie damals gewusst hätten, was Sie heute wissen, was hätten Sie anders machen können, um Ihre Unternehmen zukunftssicher zu machen?
- Was wird also für Ihren Erfolg entscheidend sein, wenn Sie Ihr Geschäft neu aufbauen und beleben?
Nach unserer Beobachtung sind die größten Herausforderungen bei der Einstellung von Mitarbeiter:innen heute der Fachkräftemangel, der wettbewerbsintensive Markt, die Schwierigkeiten bei der Anwerbung von Spitzentalenten, das Überdenken des Assessmentprozesses und die Einstellung von Mitarbeiter:innen im Hinblick auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (Diversity, Equity and Inclusion, DEI). Hinzu kommt, dass einige der Kompetenzen, die früher eine Notwendigkeit am Arbeitsplatz waren, inzwischen überholt sind. Damit ist der Weg frei für neue Kompetenzen, über die die Mitarbeiter:innen in der Welt nach der Pandemie verfügen sollten.
Uns ist bewusst, dass dies nach einer gewaltigen Aufgabe klingt, aber Schwarzmalerei ist nicht unsere Absicht. Es gibt eine gute Nachricht: Diese Veränderungen sind kein unüberwindbares Hindernis.
Wenn Sie über diese Fragen und die sich verändernde Talentlandschaft nachdenken, gibt es fünf Bereiche, die unserer Meinung nach der Schlüssel für das erfolgreiche Einstellen von neuen Mitarbeiter:innen in der Arbeitswelt von morgen sind. Laden Sie die Aufzeichnung unseres Webinars herunter, um zu erfahren, worum es sich dabei handelt und wie Sie mit der Umsetzung dieser Initiativen in Ihrem Unternehmen beginnen können.
